ИС для бизнеса: основные этапы

Развитие: взаимодействие с инвесторами и покупателями

На этом этапе:
Используйте по максимуму возможности для взаимодействия с инвесторами и потенциальными покупателями, при этом обеспечивая сохранность ваших активов ИС.

Основные моменты

  • Уточните, какого рода ИС вы используете. Нужно знать, владеете ли вы ей или просто имеете право ее использовать.

  • Будьте готовы доказать, что ваша ИС принадлежит вам. У вас должны быть заключены соглашения, подтверждающие, что соответствующие права принадлежат вам.

  • Обеспечьте защиту вашей компании по мере ее роста. Постарайтесь договориться о передаче вам важнейших прав ИС, чтобы вы могли развивать то, что создали.

  • Убедитесь в том, что в случае приобретения вашей компании права, предусмотренные ключевыми соглашениями, особенно лицензионными, могут быть переданы. Может потребоваться договориться о защите этих прав.

  • Научитесь рассказывать о вашей ИС.

Что хотят знать инвесторы, перед тем как вкладывать средства в вашу ИС?

Есть несколько вещей, которые инвестор должен знать и в которых он должен убедиться перед тем, как вкладывать средства, и это обычно делается на этапе комплексной финансово-юридической экспертизы.

Необходимо, в частности, проанализировать текущее состояние вашей ИС, чтобы оценить ее стоимость, связанные с ней обязательства и т.п., поэтому будьте готовы ответить на следующие вопросы:

business_center

Какие активы ИС вы используете?

Принадлежат ли они вам? Можете ли вы это доказать?

Существуют ли какие-либо ограничения в отношении их использования?

edit_note

Есть ли у вас какие-либо контракты, связанные с ИС?

Будет ли покупатель иметь возможность использовать активы ИС? Многие соглашения ограничивают право передачи активов или требуют получения разрешения на это.

work_outline

Используете ли вы чью-либо ИС без разрешения?

Приобретение более крупной компанией может повысить риск.

query_stats

Есть ли у вас права ИС на ключевых рынках?

Вообще говоря, права ИС действительны только на тех рынках, где вы обеспечили охрану.

Как доказать, что ваша ИС действительно принадлежит вам?

Что если вы считаете, что ваша ИС на самом деле может принадлежать кому-то еще? Предприняли ли вы что-либо для того, чтобы права ИС были переданы вашему бизнесу?
Вот несколько возможных ситуаций и рекомендации в отношении того, как действовать в каждой из них:
  • ИС, предоставленная учредителем, должна быть официально передана вашей компании. Документально оформите передачу, если вы уже не сделали это.
  • Вообще говоря, права ИС, созданные в соответствии с трудовым соглашением, принадлежат компании, однако это должно быть четко указано в соответствующем соглашении. Убедитесь в том, что оно содержит пункт о правах ИС, и что оно подписано каждым работником или внештатным сотрудником. Если вы ранее нанимали людей, не принимая это во внимание, обязательно юридически оформите это в соответствующих договорах с действующими сотрудниками и оформите в письменном виде передачу компании важнейших активов ИС, созданных бывшими работниками.
  • Если вы наняли кого-либо, будь то внештатный сотрудник, подрядчик, поставщик, агентство и т.д., для создания актива ИС для вашего бизнеса или работы с ним, учтите, что вам следует заранее согласовать условия в отношении конечного результата работы и прописать их в соглашении. Обычно права ИС принадлежат компании, заказавшей создание или разработку актива ИС, однако это зависит от того, что было согласовано, и от типа прав ИС, а также от практики, применяемой в конкретной отрасли.
  • Если вы наняли кого-то без соблюдения этих условий, а ИС имеет решающее значение для вашего бизнеса, вам следует постараться закрепить соответствующие права за компанией.

Как передать права ИС новому владельцу компании?

Многие соглашения не предусматривают автоматическую передачу прав ИС новому владельцу бизнеса. Может потребоваться предпринять некоторые действия для этого.
Для этого необходимо проверить, что предусмотрено вашими важнейшими соглашениями с клиентами, поставщиками и партнерами, чтобы понять, что требуется сделать. Обычно может потребоваться следующее:
  • в течение определенного срока сообщить другой стороне соглашения о передаче и/или попросить разрешения иметь возможность переуступить права во всех случаях или определенным сторонам, таким как конкуренты.
  • Если соглашение не предусматривает автоматическую передачу прав, может быть необходимым договориться об этом с другой стороной, согласовав следующее:
    • Попросить у покупателя вашего бизнеса разрешение раскрыть информацию о потенциальной продаже.
    • При окончательном согласовании условий учитывать потребности вашего бизнеса и его нового владельца.
Если вами заключены соглашения о лицензии на ИС, особенно если вы являетесь получателем лицензии, вам нужно обратить особое внимание на объем ваших прав на случай, если соглашение предусматривает передачу. Проверьте, какие ограничения предусматривает лицензия (определенные продукты, технологии, географические регионы и т.п.), и убедитесь в том, что объем ваших лицензий соответствует планам расширения бизнеса или тому, как покупатель планирует использовать ИС.
Если то, как вы или покупатель планируете использовать ИС, не соответствует вашим правам, предусмотренным соглашением, вам может потребоваться договориться с лицензиаром.

Расскажите потенциальным покупателям или инвесторам о вашей ИС

Будьте готовы объяснить потенциальным покупателям или инвесторам, как ИС влияет на вашу бизнес-стратегию.
Есть два основных аспекта вашей ИС, о которых вам нужно рассказать:
Первый аспект – это конкурентное преимущество, обеспечиваемое вашей ИС – то есть, вам нужно продемонстрировать то, как ваша ИС помогает вашему бизнесу противостоять конкуренции, рассказать, используете ли вы ее в качестве барьера, препятствующего доступу потенциальных конкурентов к рынку, или для того, чтобы выходить на новые рынки, заниматься новыми видами деятельности, сохранять ваше положение на рынке и т.п. Постарайтесь ответить на некоторые из этих вопросов:
  • Каким образом принадлежащая вам ИС обеспечивает сохранение вами определенного положения на рынке?
  • Как создавалась ИС вашей компании?
  • Есть ли у ваших конкурентов аналогичная ИС?
  • Что ваша ИС не позволяет делать вашим конкурентам?
  • Использует ли кто-то еще вашу ИС?
  • Используете ли вы ИС третьих сторон и будут ли права на нее продолжать принадлежать вам?
  • Есть ли какие-либо ограничения в отношении используемой вами ИС?
  • Представляет ли ваша ИС ценность для кого-либо еще, кроме вашего бизнеса?
Второй аспект – это то, что вы делаете для выявления рисков, связанных с вашей ИС, что вы делаете для их смягчения и что вы планируете в этом отношении. Здесь вы можете ответить на следующие вопросы:
  • Как вы обеспечиваете охрану вашей интеллектуальной собственности?
  • Есть ли у вас следующее?
    • Трудовые договоры.
    • Соглашения о конфиденциальности с поставщиками, партнерами, клиентами.
    • Меры кибербезопасности.
  • Откуда вы знаете, что не используете ИС третьих сторон?
  • Соблюдаете ли вы условия заключенных вами соглашений?