World Intellectual Property Organization

Notre modèle de compétence

Le modèle de compétence de l’OMPI comprend deux catégories principales, à savoir les compétences de base et les compétences en matière de gestion, qui s’appliquent à l’ensemble des activités de l’Organisation en ce qui concerne le recrutement et l’embauche, la formation et le perfectionnement, et la gestion des performances. Le modèle de compétence de l’OMPI comprend des définitions et des comportements efficaces.

L’OMPI attend de tous ses employés qu’ils possèdent les compétences de base suivantes :

  • Communication efficace : exprimer les informations et les idées de manière claire, concise et précise; écouter activement et veiller à ce que l’information soit partagée.
  • Respect des différences individuelles et culturelles : démontrer une aptitude à travailler de manière constructive avec des personnes des deux sexes, de toutes cultures et de toutes origines.
  • Esprit d’équipe : nouer des relations de travail efficaces avec ses collègues et les membres de son service et des autres services organiques.
  • Comportement professionnel : se comporter de manière réfléchie et rechercher les opportunités de formation continue et de développement professionnel.
  • Résultats concrets : produire des résultats de qualité dans un souci de service et dans le respect des délais et être déterminé à atteindre les objectifs convenus. 
  • Acceptation du changement : être ouvert aux nouvelles conceptions et aux nouvelles idées, réagir de manière positive au changement et s’adapter rapidement aux nouvelles situations.
  • Respect de la déontologie et des valeurs : agir dans les limites du cadre professionnel, déontologique et juridique de l’OMPI.

Les compétences en matière de gestion

Pour les employés ayant des responsabilités en matière de gestion, il leur est demandé de posséder les compétences suivantes :

  • Création d’un environnement de travail stimulant : guider et aider le personnel à relever les défis et à atteindre les objectifs et favoriser la participation et la responsabilisation à tous les niveaux.
  • Planification et gestion des ressources : définir des priorités conformes aux objectifs stratégiques de l’OMPI, établir des plans d’exécution adaptés, répartir les ressources et suivre les résultats.
  • Promotion du changement, de l’innovation et de l’apprentissage : créer et favoriser une culture propice au changement, à l’innovation et à la formation continue.
  • Création et promotion de partenariats : créer et renforcer des partenariats internes et externes dans l’intérêt mutuel des participants.
  • Faire entrer l’OMPI dans l’avenir (directeurs et au dessus) : appréhender correctement le mandat de l’OMPI et l’environnement externe de propriété intellectuelle dans lequel l’Organisation évolue.

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