استراتيجيات لتحسين المساواة بين الجنسين على صعيد استحداث الملكية الفكرية وتسويقها

بقلم كريغ موس، النائب التنفيذي لرئيس شركة إيثسفير، وجينيفر برانت، الرئيسة التنفيذية لمبادرة تصورات الابتكار

بحسب بحث جديد أصدرته الويبو يتوجّه تسجيل البراءات باطراد نحو سد الفجوة بين الجنسين مع مرور الوقت وفي جميع أنحاء البلدان والمناطق. وبغية تسريع التقدّم، سيكون من الضروري تطوير سياسات وبرامج على يد الحكومات ومكاتب الملكية الفكرية. وفي هذا الصدد، اعتُبر دور الويبو الريادي لحد الآن محفزاً جوهرياً لتحديد الممارسات الفضلى والبرامج التي تنشأ في مجال الملكية الفكرية.

وستكون الإجراءات المتخذة على صعيد المنظمات متساوية من حيث الأهمية مع تطبيق البرامج الحكومية المناسبة. وقبل كل شيء، من شأن التنوّع في الملكية الفكرية أن يزيد من قدرات الموظفين باعتبارهم مستثمرين ويحرص على الاعتراف بجميع المواهب ومكافأتها. وحين تأخذ الشركات بعين اعتبارها وجهات النظر المنبثقة من خلفيات متنوعة تتمكّن من تلبية حاجات المستهلك بفعالية أكبر وإيجاد سبل جديدة لتطبيق ملكيتها الفكرية.

من شأن التنوّع في الملكية الفكرية أن يزيد من قدرات الموظفين باعتبارهم مستثمرين ويحرص على الاعتراف بجميع المواهب ومكافأتها.

تحسين التنوّع في مجال الملكية الفكرية داخل المنظمات

إن المنظمات الراغبة في معالجة مسألة التنوّع في مجال الملكية الفكرية، لا بد لها أن تبادر بصورة استباقية في تعزيز التنوّع ضمن الأفرقة المسؤولة عن تطوير الملكية الفكرية وتسويقها. وعليها أن تضمن مشاركة النساء وسائر الفئات الممثلة تمثيلاً ناقصاً، والحرص على أن يكون لهؤلاء الأفراد صوت مسموع في المحادثات. ولا يمكن أن تقتصر الإجراءات على تعيين الموظفين فحسب: فثمة حاجة لاستراتيجيات وأنظمة جديدة من أجل بناء ثقافة تفضي إلى تحقيق المساواة في مجال الملكية الفكرية.

إن المنظمات الراغبة في معالجة مسألة التنوّع في مجال الملكية الفكرية، لا بد لها أن تبادر بصورة استباقية في تعزيز التنوّع ضمن الأفرقة المسؤولة عن تطوير الملكية الفكرية وتسويقها.

قد تعتبر الشركات أن عملية نشر البيانات بشأن التنوّع في الملكية الفكرية تمثّل عملاً شاقاً. وبالنظر إلى التقارير الذاتية، يبدو أن غالبية الشركات لا يزال أمامها طريق طويل عليها قطعه من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين فيما يتعلّق باستحداث الملكية الفكرية وتسويقها. لكن الشفافية تساعد على تحفيز العمل وتعزيز الالتزامات. وذلك يتجلّى بالنظر إلى المبادرات على غرار تعهّد التنوّع الذي قطعه تحالف الولايات المتحدة للملكية الفكرية والذي التزمت من خلاله أكثر من 50 شركة بقياس مدى مشاركة النساء في استحداث الملكية الفكرية وتسويقها مستعينةً بالبيانات المتعلقة بالبراءات لتحقيق هذا الغرض.

وذهبت بعض الشركات مثل ميتا ولونوفو إلى أبعد من ذلك، إذ التزمت بأن تنشر بياناتها الداخلية المتعلقة بالتنوّع في مجال الملكية الفكرية. وعلى سبيل المثال، صرّحت ميتا بأن 24.8 في المائة من العمّال الذين يشغلون مناصب في مجال التكنولوجيا داخل الشركة كانوا من فئة النساء، وأن معدّل الابتكار وصل إلى 17.6 في المائة.

وبحسب النتائج الواردة من 26 منظمة من المنظمات التي استكملت برنامج التنوع والمساواة والشمول الذي أطلقته إيثسفير ومؤسسة محامي الشركات، بلغت نتيجة متوسط النضوج 2.0 على مقياس يتراوح من 0 إلى 5. وعلى الشركات أن تطور أنظمة الإدارة والممارسات وتنفذها كي تكون بياناتها المتعلّقة بالتنوع والمساواة والشمول مدعومة بأفعال ملموسة.

وفي غياب الجهود المركزة والمستمرة، ستفوت المنظمات الفرص النابعة من التنوع الحقيقي للملكية الفكرية.

وإننا نحدد الخطوات المختلفة التي يمكن للقادة اتباعها لتحسين تنوّع الملكية الفكرية، بالإضافة إلى النصائح التي نقدّمها بشأن المقاييس الصحيحة التي يجب وضعها في المكان الصحيح. وتُعد تلك الأفكار الخطوة التمهيدية قبل إصدار الدليل الأكثر شمولاً الذي تنوي الويبو نشره بالتعاون مع إيثسفير ومبادرة تصورات الابتكار وشركة كوالكوم ومبادرة "لنخترع معاً" في يونيو 2023.

في غياب الجهود المركزة والمستمرة، ستفوت المنظمات الفرص النابعة من التنوع الحقيقي للملكية الفكرية.

خطوات عملية لتحسين تنوّع الملكية الفكرية في منظمتك

سواء كنت مديرًا مسؤولاً عن تطوير وتنفيذ البرنامج الرامية إلى تحسين التنوع في مجال تطوير الملكية الفكرية وتسويقها أو كنت جزءًا من فريق يتولّى استحداث الملكية الفكرية وتعزيزها، ثمة إجراءات بإمكانك أن تتخذها اليوم لتحسين تنوّع الملكية الفكرية. وبغض النظر عن كون برنامج استحداث الملكية الفكرية يركّز على البراءات أو الأسرار التجارية أو حق المؤلف أو التصميمات المسجلة، من المؤكد أن تحسين المساواة بين الجنسين يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين نتائجك.

تحسين المساواة بين الجنسين يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين نتائجك.

في ظل الاقتصاد الحالي، تُعدّ الملكية الفكرية من أثمن الأصول المتاحة لمنظمتك. والملكية الفكرية تولّد القيمة بطرق عدة. فيمكن استخدامها داخلياً لتحسين المنتجات والخدمات القائمة أو لتطوير منتجات وخدمات جديدة، ويمكن استخدامها أيضاً لتوسيع عملك التجاري من خلال ترخيصه لفائدة منظمات أخرى. كما يمكن استخدام الملكية الفكرية لتأمين الاستثمارات والشراكات، وهي عنصر ذو أهمية عند تقييم منظمتك.

المعالم الخاصة ببرامج المساواة في مجال الملكية الفكرية

1. اعترف(ي) بمساهمات الجميع: نظرًا لقيمة أصول الملكية الفكرية، تميل المؤسسات إلى تقدير ومكافأة الذين يشاركون بشكل مباشر في استحداث الملكية الفكرية وتسويقها. ولهذا السبب من الضروري أن تعبّر(ي) بوضوح عن أهمية إدراج اسمك كمخترع(ة)، وإدراج أسماء جميع الأشخاص المشاركين في عملية الاستحداث بصفتهم أعضاء في الفريق المسؤول عن استحداث الملكية الفكرية. وعبر تطبيق البرامج المشابهة، تكون(ي) قد اتخذت أول خطوة ذات أهمية للاعتراف بمزيد من النساء ودعمهن داخل منظمتك (بالإضافة إلى الفئات الأخرى الممثلة تمثيلاً ناقصاً).
2. اجتذب(ي) المواهب وحافظ(ي) عليها: بات اجتذاب المواهب والحفاظ عليها من المخاوف المتزايدة لدى المنظمات من جميع الأحجام. من شأن برامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية أن يبرز التزامك بالتنوع والمساواة والشمول فيمنحك ميزة تنافسية عند اجتذاب المواهب. وعلى نفس المنوال، قد يساعدك على الحفاظ على المواهب، فتظهر للنساء والفئات الأخرى الممثلة تمثيلاً ناقصاً المسيرات المهنية المتاحة. وهذه طريقة مضمونة للاحتفاظ بالمواهب والحد من فقدانها.
3. حدد(ي) المقاييس المناسبة: انظر(ي) إلى منظمتك عن كثب لتحديد العقبات التي تحول دون تحقيق قدر أكبر من المساواة في تطوير الاختراعات وتسويقها. هل تحصل النساء على فرص للمشاركة في المشاريع ذات الأولوية؟ هل من المرجح أن يميّز المديرون مساهمات الرجال عند إيداع ملفات الإفصاح عن الاختراع؟ للإجابة على هذه الأسئلة، قد يتعيّن عليك اعتماد المقاييس الصحيحة لبرنامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية.
4. لا يمكنك تحسين ما لا تقيسه: ستساعدك المقاييس الصحيحة في قياس فعالية برنامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية والتواصل بشأنه. وسيتعيّن عليك تحديد أساس مرجعي ثم قياس التقدّم مع مرور الوقت. وستكون تلك المقاييس العنصر الأساسي من أجل التحسين المستمر. وستؤدي المقاييس الصحيحة إلى إبراز النجاح المحقق بالتشارك بين جميع المساهمين - وستوضح الكيفية التي استفادت بها الشركة.

المقاييس والتحليل

بالإضافة إلى تمكينك من تطوير البرامج المستهدفة التي تحدث أثراً وتدفع إلى التغيير، تمكّنك مقاييس تنوّع الملكية الفكرية من إبلاغ تقدمك إلى الإدارة العليا وأعضاء البرنامج والمنظمة ككل وأصحاب المصلحة الخارجيين.

إننا نوصي بتطوير مقاييس في ثلاثة مجالات مستقلّة إنما مترابطة، وهي:

1. مقاييس النضوج لبرامج المساواة في مجال الملكية الفكرية
2. مقاييس الأداء
3. مقاييس وجهة نظر الموظفين

1. تُستخدم مقاييس نضوج البرنامج على نطاق واسع لقياس التقدّم ذي الصلة بمواضيع تتراوح من مراقبة الجودة والصحة والسلامة إلى مسائل الأمن الإلكتروني. ويؤدي تطبيق مقياس النضوج على برنامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية إلى تحديد أساس مرجعي ويوفر مساراً واضحاً للتحسين. وفي العادة، تستخدم مقاييس النضوج مقياساً يتراوح بين 0 و5، يشير فيه رقم 5 إلى أعلى مستويات النضوج.

2. من شأن مقاييس الأداء أن تقيس النتائج والآثار التي يحدثها برنامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية، مع العلم أن البرامج الأكثر نضوجاً تؤدي دائماً إلى نتائج أفضل. وننصحك باستخدام مقاييس الأداء لتتبّع عمليات الاستحداث والتسويق المرتبطة البراءات وتلك المرتبطة بالأسرار التجارية بصورة منفصلة. بالنسبة للعديد من الشركات المبتكرة، تُعدّ أنشطة استحداث الأسرار التجارية وإدارتها من الأنشطة المهمة، غير أنها لا تتطلب إيداعاً علنياً، فيجوز ألا تكون المشاركة في استحداثها وتسويقها موثقة بشكل جيّد. ويمكن تكييف مقاييس التنوّع المرتبطة بالبراءات لتتماشى مع الأسرار التجارية، ولكن ذلك قد يتطلب وضع إجراءات جديدة لتتبّع أولئك الذين يشاركون في استحداث الأسرار التجارية وتسويقها. وتبعاً للأنشطة التي تضطلع بها منظمتك، قد يكون من المنطقي أن تُكيّف تلك المقاييس مع أنواع مختلفة من حقوق الملكية الفكرية.

3. مقاييس وجهة نظر الموظفين: لإنشاء ثقافة تضمن تجذّر المساواة في مجال الملكية الفكرية داخل منظمتك، قد يكون من الضروري تغيير المواقف والسلوكيات التي يعتمدها الموظفون والموظفات. وتتيح مقاييس وجهة نظر الموظفين معلومات جوهرية لتبيان مدى الإيجابية التي ينظر فيها الموظفون إلى برنامجك. وإذا كانت منظمتك تجري استبيانات بشأن الثقافة السائدة ومدى مشاركة الفئات، فيجوز لك التفكير في إضافة بعض الأسئلة المتعلقة بالمساواة في مجال الملكية الفكرية، عند الاقتضاء.

إنشاء ثقافة المساواة في مجال الملكية الفكرية

لا بد لبرنامج المساواة في مجال الملكية الفكرية أن يتبنى فلسفة التحسين المستمر لأن التحديات تتطوّر دائمًا، وسيكون دائماً هناك أشخاص جدد يلتحقون بمنظمتك.

والهدف النهائي هو أن تصبح المساواة بين الجنسين في مجال الملكية الفكرية جزءاً لا يتجزأ من ثقافة منظمتك وتدفق العمل الاعتيادي، لا سيما فيما يتعلّق بكيفية استحداث الملكية الفكرية وتسويقها.

من المهم الحصول على دعم الإدارة العليا - لكن الأقوال أسهل من الأفعال. ويواجه كبار المديرين طائفة من المسائل التنظيمية والاجتماعية. وذلك يتضمّن قضايا الامتثال؛ والبيئة والمسائل الاجتماعية والحوكمة؛ وخصوصية البيانات؛ والأمن الإلكتروني؛ والتنوع والمساواة والشمول. ومن الواضح أن كل هذه الموضوعات تتطلب الكثير من الوقت والاهتمام من كبار المديرين، وأنها تُدمج إلى حد ما في الاستراتيجية العامة للمنظمة .

والهدف النهائي هو أن تصبح المساواة بين الجنسين في مجال الملكية الفكرية جزءاً لا يتجزأ من ثقافة منظمتك وتدفق العمل الاعتيادي، لا سيما فيما يتعلّق بكيفية استحداث الملكية الفكرية وتسويقها.

ويكمن التحدّي في إرقاء المساواة في مجال الملكية الفكرية إلى مستوى يسمح لها باستقطاب الوقت والاهتمام من كبار المديرين. وأسرع طريقة للقيام بذلك هي إظهار التحسينات الكمية في أداء الأعمال التجارية. ومن هنا تأتي الحاجة إلى اعتماد المقاييس الصحيحة وأساليب جمع البيانات الصحيحة.

ومن المهم أيضاً إنشاء فريق متعدد الوظائف بصورة رسمية لرصد الجهود المبذولة في سبيل المساواة والتنوّع في مجال استحداث الملكية الفكرية وتسويقها. ويجب على الفريق المتعدد الوظائف أن يتضمن أدواراً قد يكون لها فائدة أيضًا في استحداث الملكية الفكرية و/أو يكون لها علاقات مع الأطراف الأخرى التي تقوم بذلك. وقد تشمل ذلك العمليات التشغيلية، والبحث والتطوير، وتكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية، والمشتريات، والمبيعات، والتسويق. وعند إنشاء الفريق المتعدد الوظائف، عليك أن تحرص(ي) على إدراج عدد كافٍ من الأشخاص الكبار السن كي تكون لهم صلاحيات وآراء شاملة فيما يتعلّق بالدور المخصص لهم في إطار أهداف الشركة بصورة عامة. وخلال تطوير برنامجك الخاص بالمساواة في مجال الملكية الفكرية والسياسات أو الإجراءات ذات الصلة به، سيكون من المهم الحصول على وجهات النظر من جميع أعضاء الفريق للتأكد من كون تلك السياسات والإجراءات عملية وقابلة للتطبيق.

يُعدّ إذكاء الوعي بقيمة المساواة بين الجنسين وفوائدها في مجال استحداث الملكية الفكرية وتسويقها من الأهداف الأساسية في منظمتك.

يُعدّ إذكاء الوعي بقيمة المساواة بين الجنسين وفوائدها في مجال استحداث الملكية الفكرية وتسويقها من الأهداف الأساسية في منظمتك. وذلك يتطلّب منك عدم الاكتفاء ببرنامج التدريب السنوي والالتزام بحملة تواصل مستمرة مع موظفيك. فبناء ثقافة فعالة للمساواة في مجال الملكية الفكرية يعني تكييف أسلوب التواصل مع جماهير مختلفة، بما في ذلك:

• القيادة العليا للمنظمة
• القيادة العليا للإدارات
• المديرون
• الأشخاص المشاركون في استحداث الملكية الفكرية وتسويقها
• النساء المشاركات في استحداث الملكية الفكرية وتسويقها

استشراف المستقبل

سيتطلب تحسين المساواة في مجال الملكية الفكرية، إلى جانب السياسات والعمليات الجديدة، إحداث تغيير في منظمتك لإلهام الناس على تغيير مواقفهم وسلوكياتهم. وتتمثل أولى الخطوات المهمة في إنشاء المقاييس الصحيحة وتبني فلسفة "القياس والتحسين". وربما تستخدم منظمتك نهج دورة التحسين المستمر في مجالات مثل البحث والتطوير، ومراقبة الجودة أو الامتثال للصحة والسلامة. فيمكن تكييف ذلك ليتلاءم مع مسألة المساواة والتنوّع في مجال الملكية الفكرية. ومن خلال القيام بذلك، تكون(ين) قد حسّنت فرصك في إحداث تحوّل ثقافي إيجابي في منظمتك قد يعود بعوائد كبيرة. ويُعدّ تحديد المقاييس الصحيحة من أولى الخطوات الأساسية في رحلتك.