[Текст выступления]
Уважаемый Председатель Генеральной Ассамблеи ВОИС посол Альфредо Суэскум,
Ваши Превосходительства, господа министры,
уважаемые главы ведомств ИС,
уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Доброе утро! Приветствую вас на шестьдесят шестой серии заседаний Ассамблей государств – членов ВОИС!
Мы рады, что сегодня с нами более 1 600 делегатов (рекордное число за всю историю ВОИС!), включая 40 министров и заместителей министров (еще один рекорд этого года) и почти сто глав ведомств ИС. Безусловно, это крупнейшая международная встреча лидеров в области ИС всего мира.
Спешу поделиться с вами радостным известием — в семье ВОИС пополнение! Две недели назад к Конвенции об учреждении ВОИС присоединились Федеративные Штаты Микронезии, став 194-м государством – членом нашей организации. Предлагаю всем вместе поприветствовать нового члена ВОИС, который впервые участвует в Генеральной Ассамблее, и встретить его в наших рядах аплодисментами.
Глобальный ландшафт
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Наша встреча проходит на фоне мировых бурь и штормов, которые с каждым днем усиливаются и становятся все стремительнее. Политические конфликты, экономическая неопределенность, ускорение технического прогресса и социальные сдвиги — все эти факторы сегодня как будто сливаются, чтобы расколоть наш мир совершенно беспрецедентным образом.
Я думаю, в эти неспокойные времена как никогда важно напомнить о том, что объединяет и сближает всех нас. Например, в ВОИС это вера в присущие человеку фантазию, дух изобретательства, новаторства и творчества.
Это уникальное свойство человека дало нам огонь, колесо, сельское хозяйство, медицину, науку, поэзию, музыку и искусство. И уже на протяжении нашей с вами жизни позволило победить болезни, увеличить продолжительность жизни, покорить новые формы энергии, открыть нам новые пути для того, чтобы делиться своим опытом с остальным миром, и коренным образом изменило рабочие процессы, образ жизни и мир развлечений.
Наше глобальное сообщество специалистов в области ИС несет общую, коллективную ответственность перед человечеством за подпитку этого духа и направление его в то русло, которое принесет пользу всем и каждому.
***
Наша главная цель поддерживать новаторов и авторов по всему миру существует не в отрыве от окружающих реалий, но в мировом контексте. Будучи международным учреждением, специализирующемся на ИС, инновационной и творческой деятельности, мы имеем привилегированную возможность видеть вещи в уникальном, широком ракурсе, и в этой связи я бы хотел рассказать вам о трех тенденциях, определяющих облик современной глобальной инновационной экосистемы.
Во-первых, несмотря на вызовы и турбулентность, глобальная инновационная деятельность сохраняет устойчивость. Каждую минуту в разных уголках мира подается свыше 40 заявок на права ИС. С 2018 года ежегодно подается более 20 млн заявок, в том числе более 23 млн в 2023 году. Это на 150% больше, чем в 2010 году.
Эти цифры свидетельствуют и о другом, менее очевидном, хотя и более глубоком изменении современной формы создания и хранения того, что представляет ценность. По мере того как компании и страны ищут новаторские решения, творят и внедряют цифровые технологии, ценность смещается от материальных к нематериальным формам активов, таким как ИС, данные, бренды, ноу-хау и т. д. По оценке ВОИС, в прошлом году общая стоимость нематериальных активов достигла почти 80 трлн долларов США, что превышает размер крупнейших экономик мира вместе взятых.
И эта тенденция будет только усиливаться: уже завтра мы обнародуем доклад, который говорит о том, что сегодня темпы роста инвестиций в нематериальные активы почти в четыре раза выше, чем в материальные, и лидером по этому показателю являются Соединенные Штаты Америки (почти 15% ВВП в прошлом году).
Во-вторых, цифровые технологии последовательно завоевывают сферу инноваций. .
Треть от более чем 3 млн патентов, оформляемых ежегодно, сегодня относятся к цифровым технологиям, включая ИИ, квантовые вычисления, кибербезопасность, интернет вещей и т. д., причем капиталовложения в программные продукты и данные демонстрируют уверенный рост по сравнению с любыми другими нематериальными активами. Лидером по показателю вложений в программное обеспечение также являются Соединенные Штаты Америки: на их долю приходится более половины всех таких инвестиций в мире. При этом хочу обратить ваше внимание на любопытный факт: в ряде случаев самые высокие темпы роста демонстрируют страны со средним уровнем дохода, например Аргентина, Камерун, Индия, Индонезия, Иран и Сенегал.
Цифровые инновации меняют не только промышленность, но и креативную экономику. Технологии, медиа, культура и контент сливаются воедино по-новому и стремительно. Наглядным примером этого является отрасль видеоигр, на долю которой сегодня приходится 200 млрд долларов США. Разработчики игровых продуктов с помощью цифровых миров рассказывают истории, уходящие корнями в мифологию, легенды и культурные традиции их стран, преобразуя их в игровую форму, которая привлекает пользователей по всему миру. Китайский игровой продукт Black Myth Wukong, польская серия Witcher, французская игра Clair Obscur и саудовская Bahamut служат отличной иллюстрацией того, каким может быть новый сплав цифровых инноваций, творческого самовыражения и национального наследия.
В-третьих, силы, двигающие вперед ИС, инновации и творчество, все шире распространяются по миру. Сегодня семь из десяти заявок на права ИС подаются в Азии, Африке и Латинской Америке. Согласно нашему глобальному обследованию восприятия ИС «Пульс ВОИС», в этих же регионах отмечается самое положительное отношение общества к ИС. Так, в прошлом году самый высокий рост доходов от всех видов использования музыкальных произведений в сегменте креативной экономики был зафиксирован в регионах Ближнего Востока и Северной Африки, Африки к югу от Сахары и Латинской Америки.
Страны, независимо от размера и уровня развития, сегодня рассматривают инновации, творчество и ИС не как периферийные или узкоспециальные темы, а как основу своего развития, экономического роста и процветания. В этом году среди участников Ассамблей еще больше министров — больше, чем когда бы то ни было, причем многие из них представляют развивающиеся страны, что подтверждает растущий политический интерес к нашей работе во всех государствах. В ходе официальных зарубежных визитов я все чаще встречаюсь с главами государств, и они говорят об ИС не только как о юридических правах, но как о деловых и финансовых активах, а также как о горизонтальном факторе, стимулирующем создание рабочих мест, инвестиции, коммерческий рост и экономическое развитие.
На этом фоне изменился и характер работы ВОИС. Мы активизировали усилия, чтобы работа в области ИС не была сосредоточена только на регистрации и охране прав, но и охватывала их коммерциализацию и использование. Мы работаем над тем, чтобы ИС стала понятна широким массам; для этого наши программы адресованы тем, кто изобретает и творит «на местах», будь то в городах или сельской местности. Мы направили энергию на поддержку тех, кто оставался в тени системы ИС, включая женщин, молодежь, МСП, коренные народы и местные общины, наряду с нашими традиционными целевыми аудиториями. При этом мы пристально следили за тем, чтобы наша работа была конкретна, действенна, давала ощутимый результат соответствующим группам и отдельным гражданам, а не просто оставалась на бумаге в виде красивых лозунгов.
Если одно изображение может передать тысячу слов, то видео, как мне представляется, способно донести миллион впечатлений. И сейчас я бы хотел показать вам короткий видеоролик, иллюстрирующий лишь часть наших усилий, предпринимаемых по всему миру с целью интегрировать ИС в жизнь обычных людей.
Благодаря вашей поддержке мы сумели сделать ИС понятной этим людям и изменить их жизнь в том смысле, что сегодня они могут воплотить в жизнь свои надежды и стремления. Благодарим вас за участие в этой работе, позволившей реализовать нашу общую цель. .
В следующей части моего доклада о работе ВОИС за прошедший год, я буду рассказывать вам о наших достижениях с опорой на четыре стратегических направления работы и базовую задачу, как они определены в Среднесрочном стратегическом плане ВОИС.
Стратегическое направление работы 1
В основе первого стратегического направления работы лежит стремление сделать ИС понятной, узнаваемой и зримой — другими словами, развенчать миф о ней, заявив, что эта область не только для специалистов, но для любого человека.
Благодаря этой увлекательной работе мы продолжаем знакомиться с новаторами и авторами из разных стран, чьи истории не перестают вдохновлять. Один из таких примеров мы увидели только что: это Изабелла Спрингмюль, дизайнер одежды из Гватемалы и первый дизайнер с синдромом Дауна, принявший участие в Неделе моды в Лондоне.
Когда я был с визитом в Гватемале, я посетил студию Изабеллы, где она творит, вплетая в современный дизайн традиционные ткани и рукодельные вещи. Ролик, рассказывающий историю этой девушки, набрал наибольшее число просмотров за год.
Видеоистория Изабеллы — одна из стремительно растущей коллекции видеосюжетов (а их уже больше 250), созданных специально для разных социальных сетей и платформ. Это колоссальный шаг вперед по сравнению с прошлым, когда наша коммуникация была в основном ориентирована на коллег, экспертов в области ИС.
Этот шаг позволил нам заполучить почти 600 тыс. подписчиков в разных социальных сетях, включая Instagram и TikTok. Это наши самые быстрорастущие платформы, они имеют ключевое значение для взаимодействия с молодежью.
Еще одним ярким событием стал Международный день ИС 2025 года. Кампания, посвященная ИС и музыке, собрала 30 млн просмотров и 60 тыс. отзывов и комментариев, а к празднованию темы «ИС и музыка» подключились более 240 стран и территорий.
Планируем сохранить этот настрой при выборе следующей темы, которая будет объединять и пробуждать эмоции во всех нас.
В 2026 году в Италии пройдут Зимние Олимпийские игры, в Северной Америке — Чемпионат мира по футболу, а в Сенегале — впервые в истории Африканского континента Летние юношеские Олимпийские игры; в свете этого я с удовлетворением объявляю темой следующего Международного дня ИС спорт в его взаимосвязи с ИС. Приглашаем вас отметить это событие вместе с нами!
Стратегическое направление работы 2
Задача второго стратегического направления работы — обеспечить ВОИС место центральной мировой площадки, на которой устанавливаются стандарты в области ИС, обсуждаются профильные вопросы и определяется будущий облик системы ИС.
2024 год стал историческим: он прошел под знаком двух новых договоров: Договора ВОИС об ИС, генетических ресурсах и традиционных знаниях, связанных с генетическими ресурсами, заключенного в мае, и Эр-Риядского договора о законах по промышленным образцам, заключенного в ноябре. Я особенно горжусь тем, что оба эти договора были приняты консенсусом, что стало редкостью в столь непростые времена для многосторонних переговоров.
Мы благодарны государствам-членам за конструктивность, сотрудничество и прагматизм, позволившие добиться этого беспрецедентного результата — результата, который дал четко понять, что, несмотря на всю сложность многостороннего переговорного процесса, прийти к финишной черте вместе ВОИС по силам.
Однако задача ВОИС не ограничивается официальными переговорами по выработке соглашений и договоров. Большая часть нашей работы также связана с организацией более неформальных дискуссий и форумов, в контексте которых мы выступаем нейтральным, экспертным или приемлемым для всех координатором позиций разных групп и сообществ.
К таким форматам относятся дискуссии по специальным вопросам, например финансирование под активы ИС, стандартообразующие патенты или патентная аналитика. Другие вопросы носят более междисциплинарный характер, будь то симпозиум «Женщины и ИС» или ДИКТ ВОИС, наш новый международный диалог для руководителей ведомств ИС, отвечающих за вопросы ИКТ.
Одной из доминант в рамках наших дискуссий остается тема ИС и ИИ. Мы гордимся своей ролью по-настоящему глобальной площадки, как гордимся и тем, что за прошедшие пять лет в Дискуссии ВОИС по вопросам ИС и передовых технологий приняли участие более 14 тыс. человек из более чем 170 стран.
Для развития данного направления работы мы запустим в декабре новую инициативу: Форум для обмена информацией об ИИ-инфраструктуре, или ФИИИ. Эта площадка будет предназначена для обмена идеями и вовлечения партнеров в обсуждение цифровых идентификаторов и других метаданных, важность которых для всех участников творческой экономики растет по мере того, как контент становится все более цифровым.
Мы также в инициативном порядке объединяем участников системы ИС, чтобы более структурированно готовиться к будущему. На прошлой неделе был представлен отчет «Визионеры ВОИС», в котором предпринимается попытка спрогнозировать будущее ИС через десять лет.
Мы считаем такой анализ критически важным, так как ведомства ИС работают в режиме высокой операционной нагрузки и у них едва ли есть время на то, чтобы планировать так далеко вперед. Я знаю об этом не понаслышке, так как сам раньше руководил национальным ведомством ИС. А в условиях быстро меняющегося ландшафта инноваций такое положение дел сопряжено с серьезными рисками. Мы будем содействовать ведомствам ИС в наращивании их возможностей по прогнозированию, мы сформируем глобальное сообщество специалистов-практиков по перспективному анализу, что поможет всем нам планировать на долгую перспективу и более точно предвидеть перемены.
На карте мира появляются новые точки наибольшей активности в области ИС, и ряды новаторов, изобретателей, авторов и предпринимателей из развитых стран пополняются новыми участниками из развивающихся экономик. Следовательно, и потребности развивающихся государств сближаются с таковыми уже развитых рынков.
Данная тенденция наиболее заметна в такой области, как обеспечение соблюдения прав ИС. За последние несколько недель я выступил на посвященных защите прав мероприятиях в Африке, Европе и Азии. Где бы я ни оказался, в разных странах и регионах на повестке одни и те же темы — от цифрового пиратства до борьбы с подделками, и цена пиратства в области ИС одинакова для всех — потеря рабочих мест, а в некоторых случаях и гибель людей, разрушение местных систем творческой и изобретательской деятельности.
ВОИС по-прежнему всецело привержена борьбе с пиратством и контрафакцией. В прошлом году мы запустили новую цифровую кампанию по противодействию пиратству в спорте. Эта кампания набрала более 60 млн просмотров. Кроме того, мы провели обучение для почти 1 500 представителей правоохранительных органов, прокуратуры и судов по всему миру.
В базу данных WIPO Alert, нашу глобальную платформу для выявления нарушающих авторское право веб-сайтов, были добавлены тысячи ресурсов, на которых незаконно распространялся охраняемый правами контент. Мы также разрабатываем два новых инструмента: WIPO Alert Pay, средство борьбы с финансированием пиратских сайтов, и WIPO CRIS, систему таможенного учета для усиления механизмов защиты прав ИС на границах стран.
В этом году мы также планируем инициировать диалог на новую тему: охрана ИС и электронная коммерция. А в следующем году мы создадим ориентированный на практику форум для прокуроров в области ИС, с тем чтобы поддерживать глобальное сообщество прокуроров, специализирующихся на преступлениях в сфере ИС.
В основе всей этой работы и того, как мы добиваемся результатов, лежат наши партнерские связи. Мы углубляем сотрудничество в рамках системы ООН, что как никогда важно в контексте реформы ООН и инициативы «ООН-80». Примерами этому служат наша трехсторонняя работа с ВОЗ и ВТО, сотрудничество с МТЦ в интересах женщин-предпринимателей и моды коренных народов, а также публикация совместно с РКИКООН «Книги о зеленых технологиях».
Помимо системы ООН ВОИС работает с неправительственными организациями и партнерами-единомышленниками, и мы были рады присоединиться к Региональной организации сотрудничества в области производства вакцин, чтобы содействовать формированию в развивающихся странах мощностей по производству вакцин. Мы поддерживаем прочные партнерские связи с международными ассоциациями в сфере ИС и инновационной деятельности, например АUТМ, INTA, LESI, FICPI и другими, для реализации повестки в области ИС во всем мире — и все они присутствуют сегодня в этом зале.
ВОИС также принимает участие во Всемирной выставке в Осаке, Япония, с целью познакомить миллионы посетителей с ИС. Все эти партнерские проекты позволяют нам расширять охват деятельности ВОИС и укреплять наши возможности по достижению действенных результатов на местах, а также масштабировать реализуемые нами программы.
Стратегические направление 3
Третье стратегическое направление охватывает услуги и данные в области ИС, которые являются движущей силой инновационной деятельности в мире.
Ни одно ведомство не избежало трудностей из-за сложной экономической обстановки, но мы рады сообщить, что в прошлом году число заявок по процедурам PCT, Мадридской и Гаагской систем все же выросло: на 0,5%, 1,2% и 6,8% соответственно. Увеличился также спрос на услуги Центра ВОИС по арбитражу и посредничеству — на 25%, в основном благодаря более активному использованию механизма посредничества.
ВОИС занимает уникальное положение среди учреждений ООН, предоставляя такие глобальные услуги в области ИС частному сектору. Каждый год нами разрешаются сотни споров в сфере ИС, а компании подают в реестры ВОИС сотни тысяч заявок, в результате чего мы сформировали культуру оказания услуг, которая перекликается с подходами национальных ведомств ИС.
Мы рады тому, что многие из ваших компаний, изобретателей и авторов уже пользуются нашими услугами, однако мы хотим быть еще более клиентоориентированными. Для достижения этой цели нами была сформирована Целевая группа по обеспечению роста, задача которой заключается в повышении уровня обслуживания клиентов и улучшении позиционирования продуктов ВОИС. Благодаря этому наши усилия по обеспечению роста обретают более стратегический и упреждающий характер, при этом мы реформируем внутренние операционные процессы с тем, чтобы наши реестры функционировали более эффективно и были более удобными в использовании.
Одним из примеров этому является новая платформа eMadrid, работа над которой началась с детальных консультаций с более чем 1 000 клиентов со всего мира с разными уровнями профессионального мастерства с той целью, чтобы траектория трансформации системы определялась их потребностями.
Учитывая рост числа заявок на регистрацию ИС по всему миру, значимой частью нашей работы является оказание ведомствам ИС наших государств-членов помощи в обслуживании их клиентов. Ведомства ИС по всему миру сталкиваются с сильнейшим давлением из-за необходимости проводить цифровизацию, управлять расходами на ИТ и обеспечивать охват потребителей во всех уголках страны, а не только в столице.
Именно по этой причине ВОИС в настоящее время на безвозмездной основе помогает 94 ведомствам ИС применять наш набор инструментов «Деловые решения для ведомств ИС», из них примерно четверть переходят на облачные сервисы — в том числе ведомство ИС Ботсваны, которое первым в Африке перешло на облачное оказание услуг благодаря нашему бесплатному программному обеспечению.
ВОИС также стимулирует модернизацию систем на региональном уровне. В рамках Реестра ИС АСЕАН мы помогли объединить 10 млн записей об ИС государств – членов АСЕАН в единую базу данных с возможностью поиска — это серьезный прогресс по сравнению со старой, фрагментированной системой, к которой обращались миллионы раз. На основе этого опыта мы изучаем возможность сотрудничества с АРОИС в Африке по созданию аналогичной платформы.
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Точная информация, данные и аналитические оценки являются ключевыми инструментами, которые могут помочь вам как директивным органам и лидерам понять, каково состояние ваших экосистем инноваций и творчества и что нужно сделать, чтобы они стали лучше.
И в этом ВОИС играет уникальную стратегическую роль. Наш «Глобальный инновационный индекс», охватывающий более 130 экономик, широко используется директивными органами, авторитетными экспертами и исследователями в более чем 90 странах. Специальной темой выпуска прошлого года было выбрано социальное предпринимательство, благодаря чему зародились интереснейшие партнерские связи с Фондом Сколла, Всемирным экономическим форумом и Фондом Шваба.
Третье стратегическое направление также включает в себя усилия ВОИС по решению глобальных проблем, связанных, например, с изменением климата и здравоохранением. Некоторые инициативы новые, такие как Центр передового опыта в области медицинского производства. Данный центр поддерживает локальное производство посредством сотрудничества с партнерами из числа заинтересованных сторон на местном уровне. Другие существуют уже давно, например WIPO GREEN . это наша платформа устойчивых технологий, на которой представлено свыше 140 тыс. зеленых решений из более чем 140 стран; в рамках данной инициативы реализуются эффективные проекты в Китае, Таджикистане и Латинской Америке.
Стратегические направление 4
Четвертое стратегическое направление нацелено на превращение ИС в катализатор роста и развития для всех государств.
В течение последних нескольких лет ВОИС развивала свои усилия по данному направлению, руководствуясь тремя основными принципами.
Во-первых, мы стремимся к достижению практических результатов, избегая поддержки развития «для галочки», которая не приносит конкретной пользы на местах. Именно поэтому в дополнение к более традиционному формату семинаров или практикумов мы в числе первых начали применять проектный подход, в рамках которого тщательно отобранная вами группа бенефициаров в течение 9–12 месяцев получает менторскую поддержку, призванную помочь им внедрить ИС в свою жизнь. К настоящему моменту мы реализовали почти 90 проектов, которые положительно изменили жизнь более 2 000 бенефициаров.
Во-вторых, мы не пытаемся делать все сами, а ищем партнеров, которые могут помочь расширить масштабы нашей деятельности. В частности, мы активно ищем партнеров на местах и среди сообществ, которые могут оказывать содействие в проведении программ ВОИС в интересах своих членов и сообществ, и когда мы находим таких партнеров, мы доверяем им реализацию наших инструментов, программ и мероприятий от имени ВОИС. Одним из примеров является сотрудничество с CII и FICCI в Индии, которое позволило нам охватить тысячи компаний огромного сектора МСП страны.
В-третьих, мы не верим в простую передачу ресурсов, мы верим в развитие потенциала. Именно это мы и имеем в виду, говоря, что поддержка ВОИС не сводится к раздаче помощи — к тому же это не то, чего хотят страны. Целью является повышение квалификации, потенциала и уверенности — так, чтобы результаты этих усилий имели под собой опору и были долгосрочными. Одним из примеров является наша работа в Намибии по поддержке женщин-предпринимателей: этот проект ВОИС трансформировался в программу министерского уровня, реализуемую намибийцами для намибийцев.
Я рад сообщить, что благодаря этим трем новым подходам за последние четыре года программами, проектами и поддержкой ВОИС были охвачены 400 тыс. молодых людей, 300 тыс. женщин и 200 тыс. МСП, а Академия ВОИС за этот же период обучила 620 тыс. человек из 190 стран — почти весь мир. Мы стали крупнейшим в мире центром передачи знаний, проведения обучения и укрепления потенциала в области ИС.
Позвольте поделиться несколькими важными достижениями.
Во-первых, нашим Инструментом диагностики ИС воспользовались 50 тыс. МСП в более чем 180 странах, чтобы понять, как ИС связана с их бизнесом и стратегией роста, что повысило осведомленность руководителей предприятий об ИС. Мы гордимся тем, что этот инструмент доступен почти на 30 языках.
ВОИС также помогает предприятиям использовать ИС более разумно и стратегически эффективно. В Консультационной программе по управлению ИС, которая охватывает все сферы, от ИИ и агропромышленного комплекса до медицинских технологий, моды и дизайна, приняли участие МСП из свыше 60 стран.
Также развиваются партнерские отношения с посредническими организациями, которые взаимодействуют с МСП. На данный момент мы сотрудничаем со 100 партнерами В прошлом месяце я подписал новое соглашение с Национальным институтом промышленной собственности Франции и органом консульских палат африканских и франкоязычных стран с тем, чтобы охватить более широкий круг МСП во франкоязычной Африке. Именно такие целенаправленные партнерские отношения помогают нам крайне эффективным образом углублять знания и повышать квалификацию представителей различных регионов мира в области ИС.
Но мы на этом не останавливаемся. Наша цель — в ближайшие два года охватить еще 100 тыс. МСП. Поэтому мы предлагаем новую инициативу — Глобальную программу по расширению возможностей предпринимателей (GEEP). GEEP — это комплексная программа, которая может быть полезна на любом этапе развития бизнеса и охватывает понимание тематики ИС, обеспечение охраны ИС и ее использование для роста и коммерциализации. Мы рассматриваем GEEP как глобальную модель для достижения успеха в бизнесе.
Во-вторых, в прошлом году в наших программах обучения и наставничества приняли участие почти 5 000 женщин-предпринимателей. Некоторые усилия предпринимаются на национальном уровне, примером чему служит оказание поддержки мастерам, которые плетут корзины в Джибути, или сообществу ремесленников тэлли в Египте. Другие охватывают целые регионы, в частности наша инициатива по брендингу и модной индустрии в арабских странах. Мы также налаживаем межрегиональные контакты и устанавливаем связь между женщинами из стран Африки и Карибского бассейна, чтобы они обменивались передовым опытом, вдохновляли друг друга и способствовали достижению гендерного равенства при помощи ИС.
TВ-третьих, мы расширяем возможности следующего поколения. В прошлом году мы представили IP YES! — первую стратегию ВОИС по стимулированию участия молодежи в системе интеллектуальной собственности. Один из приоритетов — начинать работу с молодежью как можно раньше. Именно поэтому мы стремимся внедрить тему ИС и инноваций в программу начальных и средних школ и расширяем географию наших летних лагерей по тематике ИС, которые теперь проходят и в Антигуа и Барбуде, Эстонии, Латвии, Литве и Иордании.
Однако обучение по тематике ИС также должно приводить к использованию ИС. Например, в Замбии и Танзании мы помогли 100 представителям молодежи коммерциализировать свои изобретения. В результате было выдано около десяти патентов. Так мы помогаем новому поколению не только создавать образ будущего, но и строить его.
В-четвертых, мы усиливаем поддержку коренных народов и местных общин. В качестве одного из примеров можно привести регион Паско в Перу, в котором производят чай; там мы помогли 15 местным общинам ашанинка зарегистрировать коллективный знак. Также ведутся проекты в Австралии для предприятий, производящих традиционную еду и функционирующих под руководством представителей коренных народов, и в Гватемале, где мы приступили к реализации нового проекта для 30 женщин-ткачих из числа коренных народов.
В рамках проекта в Ботсване, который основан на опыте успешной реализации пилотной инициативы в Эфиопии, мы повышаем осведомленность об ИС среди тех, кто практикует традиционную медицину. Мы также активизируем взаимодействие с другими маргинализированными группами, в том числе с предпринимателями с интеллектуальной инвалидностью в Мексике и предпринимателями-мигрантами в Испании. Благодаря нашему Консорциуму доступных книг люди с ограниченными способностями воспринимать печатную информацию и нарушениями зрения по всему миру получили доступ к 1,1 млн произведений в доступных форматах.
В-пятых, государства-члены уделяют все больше внимания коммерциализации ИС и обращаются к нам с просьбой о том, чтобы помощь не ограничивалась охраной ИС, а приводила к преобразованию ИС в рабочие места, инвестиции и экономические результаты.
В прошлом году для оказания поддержки изобретателям и исследователям наша глобальная сеть, в которую входит 1 600 центров поддержки технологий и инноваций, функционирующих в более чем 90 странах, обработала более 2,2 млн обращений, помогая извлекать коммерческую выгоду из результатов исследований прорывного характера. Следующим этапом для нас будет оказание им помощи в том, чтобы подняться вверх по цепочке создания прибавочной стоимости и перейти от предоставления информации к выполнению функций бюро по передаче технологий посредством стандарта, который мы скоро представим.
Коммерциализация ИС не ограничивается промышленной инновационной деятельностью, доход может приносить и изготавливаемая местными общинами продукция, связанная с культурным наследием и основанная на традиционной практике.
В таких странах, как Камбоджа, Чили, Гана, Гренада, Казахстан, Того и Вануату, мы активно расширяем партнерские отношения с местными производителями для оформления охраны при помощи ГУ или коллективных знаков, а затем сочетаем эту ИС, которая больше привязана к общине, с подходящей комбинацией товарных знаков, промышленных образцов и авторского права так, чтобы на основе этого набора различных видов прав ИС можно было создать бренд для этих товаров, представить их покупателям, упаковать и рассказать их историю и, в конечном итоге, вывести их на новые рынки.
Также наблюдается устойчивый прогресс в нашей работе, направленной на позиционирование ИС как финансового актива и продвижение оценки стоимости ИС, использования ИС в качестве залога и для получения финансирования. Мы провели уже целый ряд исследований, посвященных практике в государствах-членах, и начали взаимодействовать по этому вопросу с профессионалами в сфере бухгалтерского учета, оценки стоимости и финансов. На этом направлении нам потребуется ваша помощь, поскольку, как мне представляется, это по-прежнему весьма новая тема для многих специалистов по финансам. Мы хотели бы реализовать с вами пилотные проекты, чтобы сделать подобную практику массовым явлением.
В-шестых, набирает обороты наша работа на благо креативной экономики и авторов, и как в развитых, так и в развивающихся странах наблюдается высокий спрос на помощь ВОИС в расширении творческого сектора.
С этой целью мы разработали новую модель данных креативной экономики, благодаря которой измерение экономического вклада творческого сектора будет более подробным и последовательным. Мы уже приступили к реализации такого проекта в Азербайджане, Кыргызстане, на Филиппинах, в Таиланде и Тринидаде и Тобаго и к концу текущего года надеемся охватить более десяти стран.
Мы также рады сообщить, что WIPO Connect — наше бесплатное программное обеспечение для коллективного управления авторским правом и смежными правами — на сегодняшний день используется свыше 60 организациями коллективного управления и, что более важно, за последний год помогло распределить роялти на сумму более 30 млн долларов среди авторов и исполнителей в развивающихся странах. Карибская ОКУ ECCO недавно объявила, что при помощи WIPO Connect распределила роялти на сумму более одного миллиона долларов среди музыкантов в таких странах, как Доминика, Сент-Люсия и Сент-Китс и Невис. Многие из этих музыкантов получили роялти впервые.
Этот год также был знаменательным для платформы CLIP, или «Авторы изучают интеллектуальную собственность», — нашей бесплатной онлайн-платформы для повышения осведомленности авторов об ИС, которая теперь доступна на шести языках ООН и португальском языке. Недавно мы определили нашу первую группу друзей платформы CLIP, среди которых — Соланж Сезаровна из Кабо-Верде; они помогают нам распространять информацию и увеличивать нашу аудиторию. В наших планах расширить платформу, чтобы она не ограничивалась лишь музыкой и включала произведения изобразительного искусства.
Наконец, помимо реализации программ для отдельных людей в государствах-членах мы также проводим работу на уровне национальной политики.
Сейчас мы помогаем более чем 65 странам в совершенствовании национальных стратегий в области ИС, которые все чаще обновляются или пересматриваются, чтобы лучше отражать новое видение ИС, которое многие из вас разделяют. Актуальная стратегия играет важнейшую роль в абсолютно новом позиционировании ИС и является одним из самых мощных инструментов политики, который правительства могут использовать для превращения своей системы ИС в инновационную экосистему.
В интересах наименее развитых стран мы разработали «Пакет мер по поддержке выхода наименее развитых стран из категории НРС», который представляет собой целевой комплекс наших услуг и мер поддержки. Мы с удовлетворением отмечаем, что эти меры уже реализуются в Анголе, Лаосе и Сан-Томе и Принсипи, и новые усилия предпринимаются в Бангладеш и Непале. Еще 40 НРС воспользовались консультациями по вопросам законодательства, и мы разработали тематическое руководство по праву в области патентов и технологий.
Мы рассматриваем ИС не только как инструмент развития, но и как связующее звено между странами, и всегда находим возможности для организации совместного обучения государств-членов.
Среди ярких событий в этой области можно назвать первую Конференцию глав ведомств ИС 17 государств – членов АОИС, которая состоялась в прошлом году в Яунде, и недавнее совещание по ИС на уровне министров для стран Центральной Америки и Доминиканской Республики, которое прошло в Гватемале. Мы также усиливаем поддержку малых островных развивающихся государств и расширяем возможности для сотрудничества в форматах Юг — Юг и Север — Юг — Юг.
Мы хотели бы, чтобы ВОИС была связующим звеном, объединяющим элементом, и Генеральная Ассамблея этого года предоставляет нам очередную возможность для налаживания деловых контактов в ходе многочисленных профильных мероприятий
Основа
Дорогие друзья, уважаемые коллеги!
В основе всей этой деятельности лежит финансовая и управленческая сила ВОИС. Ориентированное на результат управление, стратегическое планирование, надежные механизмы внутреннего контроля, эффективный менеджмент — это не административные функции, а неотъемлемый компонент жизненной силы ВОИС, ее основные органы, благодаря которым Организация находится в форме, отличается здоровьем и готова служить миру.
В связи с этим я с удовлетворением сообщаю, что еще один год для Организации оказался финансово благоприятным. В 2024 году доходы достигли 496,7 млн шв. франков, инвестиционная прибыль составила 73,7 млн шв. франков, и мы завершили год с профицитом в 140 млн шв. франков. Мы держим все под контролем, чтобы иметь возможность служить вам и не обременять вас значительными взносами.
Но сильные организации строятся не на одних финансовых показателях. В той же, или даже в большей, степени важны культура и люди. Именно поэтому мы активизируем усилия, чтобы наш персонал и людские ресурсы соответствовали нашим стратегическим целям. Мы ускорили осуществление нашего плана действий в области географического разнообразия и запустили пилотные проекты в Ботсване, Эстонии и Парагвае. Также могу поделиться тем, что среди коллег, которые присоединились к нам в прошлом году, 60% — женщины. Мы продолжаем предпринимать усилия, чтобы сделать нашу рабочую культуру более разнообразной, открытой, динамичной, ориентированной на сотрудничество и достижение результата.
***
Уважаемые коллеги, друзья!
В заключении позвольте мне вернуться к тому, с чего я начал свое выступление, — к нашей миссии по обеспечению охраны и поощрению присущего человеку духу новаторства и творчества, а также по оказанию поддержки новаторам и автором во всем мире.
С вашей поддержкой мы вместе вступили на путь преобразования ВОИС и глобальной экосистемы ИС, чтобы сделать ИС актуальной, конкретной и заметной для всех, чтобы ИС служила многим, а не ограниченному кругу лиц.
Мы можем гордиться тем, что глобальное сообщество ИС затронуло жизни сотен тысяч человек по всему миру, но осталось еще много других людей, которые нуждаются в нашей помощи и поддержке в деле вывода их идей на рынок и реализации их устремлений .
Вместе со своей командой я заверяю вас в нашей полной поддержке на этом пути совместной трансформации, чтобы наше видение инноваций и творчества, которые служат на благо всех и каждого, в ближайшие годы было претворено в жизнь.
Благодарю вас за вашу теплую поддержку и желаю вам успешной работы в рамках сессии Ассамблей.
Спасибо.