Знания распространяются по всему миру, однако большинству стран с трудом удается эффективно использовать такой рост. Глобальная инновационная деятельность остается поразительно концентрированной: на небольшое число ведущих экономик приходится подавляющее большинство научных публикаций, патентов, товарных знаков и экспорта передовых технологий, в то время как доля большинства стран в любом инновационном компоненте составляет менее 1%. Для достижения успеха не нужно изо всех сил стремиться во все сферы, вместо этого требуется стратегическая диверсификация, направленная на развитие сложных компетенций при одновременном сохранении интенсивности работы в областях с высокой отдачей — добиваться такого баланса пока что удается только самым совершенным экосистемам инноваций.
Составление карты глобального инновационного ландшафта
В рамках Обзора инновационного потенциала 2026 года (ОИП) проанализировано 2508 инновационных возможностей по четырем компонентам — наука, технологии, предпринимательство и производство — с использованием комплексных наборов данных за период 2001–2023 годов. Проведенный анализ показывает, что появление инноваций в значительной степени зависит от связей между этими четырьмя компонентами, причем наиболее сложные возможности появляются только в высокодиверсифицированных экосистемах, способных поддерживать сложные, взаимозависимые сети знаний.
История двух инновационных миров
Результаты глобальной инновационной деятельности значительно выросли, однако этот рост остается крайне неравномерным и сосредоточен не более чем в 30% экономик мира. Азиатские экономики во главе с Китаем, Индией и Вьетнамом успешно освоили стратегии развития сложных возможностей, последовательно добиваясь как «умной» диверсификации (одновременное расширение и усложнение), так и «умного» управления возможностями ( сосредоточение усилий на высокоценных компетенциях при одновременной их защите с помощью дополнительных знаний). Напротив, многие развитые и развивающиеся экономики испытывают трудности с решением этой двойной задачи: 46% экосистем не смогли провести значимую диверсификацию, а 70% экономик по-прежнему не могут добиться повышения сложности.
Стратегические возможности
Проведенный в рамках ОИП 2026 года анализ выявил значительный неиспользованный потенциал — только 10% экономик в полной мере реализуют свой технологический потенциал. Ежегодно экосистемы в совокупности могли бы создавать на 339 000 технологических инноваций больше. Региональные закономерности указывают на различные стратегические траектории: Европа обладает сильным фундаментом, но испытывает трудности с переводом потенциала в технологии; Азия обладает сбалансированными возможностями, но сталкивается с проблемами в коммерциализации в рамках предпринимательской деятельности; Африке следует сосредоточиться на создании фундаментального потенциала, постепенно переходя к более сложным видам деятельности.
Значение для выработки политики
Политика в области инноваций не может основываться на универсальных подходах. Для достижения успеха необходимо адаптировать стратегии к региональным уровням развития, существующим портфелям возможностей и институциональному контексту. Страны, которые направляют инвестиции в инновации в соответствии с этими основанными на фактах наблюдениями, могут преодолеть традиционные ограничения в развитии и ускорить темпы формирования конкурентоспособности, основанной на знаниях. Систематический характер как ограничений в диверсификации, так и неиспользованного потенциала говорит о том, что наиболее высокую вероятность успеха обеспечивают целенаправленные, соответствующие уровню развития меры.