你开始时只有一个想法。这个想法逐步加入具体要素，发展为一个概念。下一阶段是将有形的方面纳入其中，以便创建一个项目。总之，开发包括两个要素：获得资金和开发实际的视听项目。它是将想法转化为现实的过程，从剧本梗概到大纲提案，再到制作计划。当然，并不是每个项目都是一样的，开始时也不尽相同，但当它们成为视听项目时，就应该具备进入前期制作阶段所需的一切条件。
计划和预算
在开发过程中，将想法和概念转化为剧本；获得文学作品的版权或在签订选择权协议的情况下行使文学作品的版权，并确定技术团队和创意团队。简而言之，这是电影生命周期中首次确立其所有权的阶段。当然，所有这一切都有计划和预算进行管理和控制。
制作过程中的许多隐性成本在编制制作计划时就会显现出来。制作计划是一份全面的、按时间顺序编排的文件，它将剧本转化为场景，确保在正确的时间提供正确的人员和资源。计划和预算还包括专家计算的项目，如财务费用、保险（包括完工保证金）和应急基金，以应对意外支出。
在进行规划和预算编制时，至关重要的是有效管理委托给制片人的所有第三方权利以及由项目产生的权利，密切关注制片人与参与项目的每个利益攸关方之间的关系条款。利益攸关方包括演员和编剧、投资者和保险公司、项目中所演奏音乐的作曲者和演奏者，以及向公众展示音乐的广播机构和流媒体平台。
以下是制定详细计划和预算的主要原因和用途：
确定制作的时间和资金成本
与潜在合作伙伴共享信息
决定在拟议条件下推进项目是否合理
获取项目成形所需的信息，并在推介中展示这些信息
创建所需的财务信息，以便按照某个特定的公共激励资金征集公告所要求的具体模板进行填写。
开发中的知识产权
当你准备好一切进入前期制作阶段时，为了避免在制作阶段出现代价高昂的意外情况，知识产权许可变得更加重要。在这一阶段，文书工作不断增加，你承担了不同的义务并需遵守不同的期限（以及付款要求），其中一些与知识产权条款有关。一份有效的计划包括对电影或电视剧开发所必需的各类合同进行梳理，梳理方式既要扎实可靠，当然也要让你能够在开发内容时不侵犯第三方的权利。
例如，如果剧本中说主角将在电影的第一场戏中演唱一首歌曲，而你还没有获得这首歌曲的版权，这不仅在你的计划中是个问题，在你的预算方面也可能是个问题，因为你需要要么以高于预算的价格获得许可，要么重新修改剧本。如果你已经进入制作阶段，甚至可能需要重拍该场景，从而影响到项目的时间和成本。
有效计划的一些关键阶段如下：
合同的确定和管理：列出项目所需合同的详尽清单。现在，你应该对项目的需求有了更清晰的认识。编制草案（最好是在娱乐法律师的建议下），这样就不必在最后一刻才编制。此外，还要花时间保存记录和管理这些合同。有时，你会在项目结束10年或20年后再寻找合同。任何重要信息，如影响项目的条件和里程碑引发的付款，都应仔细跟踪。
条款谈判：在谈判合同时，应明确和具体说明所获得的权利以及各方的责任和报酬。必须确保在有关材料和权利纳入项目之前签订合同。在涉及知识产权时，要考虑如何使用内容，并在目的、期限、专有性、地域范围、终止原因、保证、赔偿和侵权处罚等条件中加以体现。切记，如果发生冲突，你可能会陷入漫长而费用高昂的诉讼中，除非你加入了替代性争议解决条款。产权组织不仅提供了可纳入合同的替代性争议解决条款，还提供了有关这一替代方案的详细信息。
内容保护：随着创建的内容越来越多，合作者的名单也越来越长，必须确保对项目中涉及的所有无形资产进行跟踪，并通过书面合同对新材料的所有权利进行管理。这对制片人保留营销和发行所需的所有知识产权至关重要。这还包括项目的次要元素，如角色、配乐、虚构品牌和设计。其中一些元素可能会成为可观的收入来源，比如通过商品销售和许可，或在未来通过衍生产品等方式。
法律咨询：争取在为时已晚之前获得法律建议。适当的法律建议往往可以避免可能损害整个项目的问题。虽然你可以自己完成许多繁重的工作，但重要的是，你必须就项目的核心要素以及前文提到的一份产权组织指南中涉及的知识产权许可问题向律师咨询。
沟通：除书面合同外，与参与项目的所有合作伙伴进行清晰的沟通也非常重要。他们应了解项目的合同需求以及需要采取的措施（例如，由于没有得到权利人的同意，不能在场景中使用一幅画或一个品牌）。在某些情况下，还必须让他们了解有关其参与的条款和条件。例如，你的一些合作方可能希望以剧本合著者或联合制片人的身份出现，而你可能会有不同的想法。
虽然概念是项目开发的基础，但前文提到的关键问题也同样适用于项目开发。确保更新其中提到的所有内容。如果在项目开发过程中，你转向了不同的类型、市场甚至商业模式，请务必进行相应的更新。如果你仍在寻找合作伙伴，那么在推介你当前的项目时，务必提及你已签订的协议，例如，通过前文提到的、你愿意在交易备忘录中提供的协议类型。