如何开始
你或许有一个出色的故事和极具魅力的角色，但归根结底，一个视听项目实际上就是一份商业提案，而且在绝大多数情况下，它还是一项充满风险的提案。电影制作人不仅需要一个值得讲述的故事，还需要一个可以按照他或她提议的方式讲述的故事。这就是为什么必须确定和审查某些要素，这些要素可能不是显而易见的，但却可能使视听项目失去可行性或吸引力。从实际角度来看，需要考虑的三大要素是艺术、财务和法律。这些要素总是相互关联的，因为一个要素的变化可能会影响到另一个要素。例如，选择一首歌作为角色的主题曲可能会影响制作计划和剧本，以及使用这首歌曲所需的法律授权。
一个项目的大量需求可能会让人应接不暇，尤其是在资源尚未得到保证的初期。因此，战略规划在项目开发中发挥着重要作用。这种规划将有助于吸引和管理伙伴关系、人才和资金。第一步是对项目的整体方面进行如下思考：
了解整个流程。
设定清晰明确的目标。
了解实现这些目标需要哪些资源。
第一步：内容和规划
现在，你对视听项目的最终目标有了更清晰的认识。你也已经开始考虑，为了实现这一目标，你需要做些什么。下一步是开始研究细节，将想法转化为概念。
为了帮助你取得进展，请思考最终需要纳入项目的六个方面：
概念：你的项目是关于什么的？在介绍或推介项目时，至少在最初阶段，这将是最常见的问题之一。需要有条理地反映项目的艺术要素：中心概念、故事、人物、叙事和视觉风格。
剧本：有些项目在最初阶段不一定有剧本，而有些项目一开始就有完整的剧本。无论如何，请确保你的脚本格式符合行业期望和标准，并与你要展示的概念相契合。剧本定稿后，你的规划和预算编制就会更加精确。在早期阶段，也不要忘记管理任何剧本的知识产权。
预算编制：你需要多少资金？财务可行性是任何项目成为现实的必要条件。任何投资者都需要了解项目的总成本、资金来源、预测以及投资占总成本的百分比。切合实际的预算包括与制作相关的成本，包括剧组人员工资、制作、设备租赁、后期制作、市场营销，当然还有知识产权审核。
制作规划：了解制作要求对于优化创意资源和财务资源的使用至关重要。规划应符合目标，当然也应符合脚本和制作计划。其中包括何时以及如何使用资源，以避免意外，还包括何时可以发行内容。合同期限、资助方的定期转账以及后期制作的时间和成本都应加以控制。要考虑划分阶段与设定里程碑，例如立项“绿灯”。
风险管理：在视听项目中，风险是不可避免的。虽然消除风险几乎是不可能的，但任何制作活动，无论规模大小，都必须对风险进行管理。电影制作人可能会被要求证明他或她已采取措施管理特定风险，特别是可能影响发行的风险。风险的性质各不相同，包括财务风险、创意风险、合同风险、后勤风险等。视听项目有一系列的保险类型，可使其免受一些较大风险的影响。这不仅应予以考虑，还应纳入预算编制和规划。
可行性评估（开绿灯）：“绿灯”或积极的可行性评估是大多数由私人出资的视听项目的重要里程碑。这意味着项目获得最终批准，出资方承诺投入制作电影、剧集等所需的资金。立项绿灯的条件通常由发行商或出资方设定。与出资方签订的合同中的其他要素，如所有权、未来款项支付和最后期限等，可能只有在获批立项时才会生效。此类条件、款项或其他要素，均应在规划中予以体现，既体现获批立项所需满足的要求，也涵盖仅在获批立项后才能获得的资源。务必尽早将这些要求纳入项目中，以确保有效利用资源。