Владельцы СОП и субъекты, отвечающие за реализацию технологических стандартов, таких как 5G и Wi-Fi, не могут обойтись друг без друга. Они выступают соответственно лицензиарами и лицензиатами. Но когда дело доходит до споров, эти стороны могут чувствовать, что с ними обходятся несправедливо. Каждой из них кажется, что она оказалась на месте Снупи и ее представление о том, что такое "друг" (или в нашем случае – какие условия считать принципами ФРАНД), коренным образом отличается от того, что думает ее партнер.
Стандартизация – проблема мировой важности. Без технологических стандартов невозможно обеспечить безопасность и взаимозаменяемость различных продуктов и услуг, предлагаемых разными компаниями. Иными словами, стандарты позволяют разным устройствам работать вместе, взаимодействовать друг с другом и подключаться к сторонним устройствам, а также безопасно функционировать на одних и тех же платформах независимо от их модели или бренда.
Вспомним, например, разные поколения мобильной связи, такие как 3G и 4G. Или ключевые стандарты соединения устройств, такие как Bluetooth, USB и Wi-Fi. Если бы не эти стандарты, разве могли бы производители гарантировать, что смартфоны и другие устройства будут работать в одних и тех же сетях или синхронизироваться друг с другом?
Без стандартов производители никак не смогут гарантировать, что смарт��оны и другие устройства будут работать в одних и тех же сетях или синхронизироваться друг с другом.
Появление каждой из этих стандартизированных платформ стало огромным шагом вперед в области конвергенции технологий. Но каждый такой шаг должен сопровождаться огромным количеством сделок с объектами интеллектуальной собственности (ИС). Фактически каждый стандарт, который кажется неделимым, включает разные патенты и разрабатывается с участием разных заинтересованных сторон. Мы еще вернемся к Снупи. А сейчас давайте познакомимся с жизненным циклом СОП.
Этап 1: стандартизация
Члены организаций по стандартизации совместно разрабатывают стандарты и согласовывают их технические спецификации. Такая среда благоприятствует быстрому появлению стандартов мирового значения. При наличии таких стандартов потребители могут не опасаться, что их устройства не будут функционировать в соответствии с основными требованиями или окажутся несовместимыми.
Так закладывается почва для конкурентного рынка, на котором потребители, принимая решения о покупке, могут обращать основное внимание не на базовый функционал и совместимость устройств, а на их цену, дополнительные функции или дизайн. С этой точки зрения можно сказать, что кооперация конкурирующих субъектов в органах по стандартизации – это пример успешной работы, благодаря которой мир получил инновационные решения высокого уровня и широко распространенные технологии.
Но здесь возникает внутреннее противоречие: успех стандартов невозможен без их широкого распространения, а патентная система предназначена для поощрения инноваций.
Возьмем, к примеру, стандарты сжатия видео и связи. Мы смотрим фильмы на экранах телевизоров высокой четкости, поддерживающих стандарт MPEG, и подключаем свои смартфоны к автомобилям с помощью устройств Bluetooth. Тем временем мобильные сети 5G продолжают открывать новые возможности в разных отраслях – от авиации до медицинской техники – и создавать условия для появления новых решений, включая виртуальную и дополненную реальность, функционирующую в реальном времени, и технологии межмашинного взаимодействия. Расширение предложения продуктов ведет к росту числа субъектов, отвечающих за реализацию стандартов, а значит, и числа потенциальных лицензиатов СОП.
Однако разработка стандартов сопряжена с определенными трудностями. Промышленные предприятия предлагают использовать в стандартах решения, разработанные в их собственных мастерских и лабораториях. Естественно, они оформляют права ИС на такие решения и рассчитывают получить прибыль от вложенных средств. Например, в прошлом году участники консорциума 3GPP – организационные партнеры, которые разрабатывали стандарты широкополосной мобильной связи (начиная с 3G в 1998 году), – взяли на себя обязательство разработать стандарт 6G. Участники этой работы уже подают патентные заявки, чтобы застолбить за собой право на элементы платформы, разработанные их исследовательскими группами.
СОП обеспечивают охрану изобретений, необходимых для реализации технологических стандартов. А значит, выводя на рынок продукт, соответствующий стандартам, производитель вынужден применять технологии, запатентованные другими субъектами, и ему требуется лицензия на их использование. В этот момент начинается второй этап.
Этап 2: лицензирование
После принятия и повсеместного ввода технологического стандарта разработчики продуктов, планирующие реализовать его, должны получить разрешение на использование охраняемых технологий. Это касается не только производителей смартфонов. Например, производитель наушников с поддержкой Bluetooth или "умных" счетчиков, измеряющих потребление электроэнергии с помощью Wi-Fi, тоже должен получить лицензию на соответствующие портфели СОП.
Но здесь вновь возникает внутреннее противоречие. Успех стандартов невозможен без их широкого распространения, а патентная система предназначена для поощрения инноваций. Таким образом, с одной стороны, субъекты, отвечающие за реализацию стандартов, получают доступ к стандартизированной технологии, а с другой – экономические стимулы ориентированы на владельцев патентов. Проще говоря, держатели СОП хотят получать роялти от тех, кто использует их технологии, а производители хотят платить как можно меньше и избегать судебных разбирательств.
Мало того, в один стандарт может входить множество СОП – сотни, а то и тысячи. Эти патенты принадлежат не одной, а многим компаниям. Поэтому неудивительно, что условия коммерческих лицензий на СОП – вопрос, требующий особого внимания. С одной стороны, слишком высокие роялти, причитающиеся патентообладателям, сделают непомерно высокой и себестоимость продукта, но с другой, новаторам нужны справедливые доходы, чтобы оправдать затраченные на НИОКР усилия. Каково же решение?
Для поддержания хрупкого баланса между интересами патентообладателей и субъектов, отвечающих за реализацию стандартов, необходимы продуманные системы лицензирования. Именно поэтому в соответствии с принципами политики в области ИС большинства органов по стандартизации владельцы СОП должны заявить, что готовы выдать лицензию на свои СОП на справедливых, разумных и недискриминационных условиях, то есть взять на себя обязательство о применении принципов ФРАНД. Некоторые организации даже требуют предоставить подробный перечень патентов, которые их владельцы считают стандартообразующими.
В разных юрисдикциях последствия обязательств о применении принципов ФРАНД трактуются по-разному.
Запатентованные технологии используются всеми, кто применяет продукты, отвечающие стандартам, поэтому предполагается, что лицензии должны быть доступными физически и экономически. Здесь необходимо тщательно взвесить законные интересы владельцев СОП и субъектов, отвечающих за реализацию стандартов, понимая при этом, что обе стороны могут выполнять, а зачастую и действительно выполняют обе роли одновременно, выступая лицензиарами в отношении одних патентов и лицензиатами – в отношении других.
Однако ни обеспечение выполнения обязательств о применении принципов ФРАНД, ни определение содержания этого понятия не входит в компетенцию органов по стандартизации. Более того, компании обычно по собственной инициативе заявляют в качестве СОП крупные портфели, часто еще до окончательного утверждения стандарта. Присущая системе неопределенность наряду с отсутствием авторитетной оценки истинно стандартообразущих элементов патента создает малопонятную ситуацию, в которой неясно, какие именно права ИС фактически требуется лицензировать при реализации стандарта.
Очевидно также, что в разных юрисдикциях последствия обязательств о применении принципов ФРАНД трактуются по-разному – в разных регионах различаются даже методы расчета роялти. Поэтому переговоры о лицензировании могут быть чреваты конфликтами или, как минимум, разногласиями по вопросу о том, что считать справедливым и разумным для всемирной лицензии, охватывающей все патенты в портфеле владельца СОП.
При неспособности сторон договориться может наступить третий этап. И здесь-то и начинается бешеный танец Клары и Снупи.
Этап 3: споры
В спорах по лицензированию СОП и, следовательно, в судебных разбирательствах каждая сторона ссылается на то, что она формулировала свое предложение как настоящий друг, опираясь на принципы ФРАНД (а другая сторона действовала как недруг и принципы ФРАНД не соблюдала), оспаривает стандартообразующий характер или действительность СОП, заявляет, что партнер действовал недобросовестно, и вообще утверждает, что она – кроткий щеночек, жертва оскорбительного поведения бездушной Клары. А что в результате? Многословные споры и колоссальные транзакционные издержки.
Субъекты, отвечающие за реализацию стандартов, боятся, что для получения более выгодных у��ловий лицензирования, чем предусмотренные принципами ФРАНД, будет применена тактика угрозы судебного запрета, а владельцы СОП с��туют на то, что субъекты, реализующие стандарты, используют их запатентованные технологии без лицензии и пытаются уклониться от уплаты справедливых лицензионных вознаграждений.
На кону далеко не мелочь. При наложении судебного запрета можно лишиться доступа на целые рынки, а учитывая широкое распространение стандартов, каждый цент в расчете на единицу продукции может обернуться огромными прибылями или убытками – не приходится удивляться, что даже разумная базовая ставка роялти становится предметом жарких споров. Вспомните объемы рынка смартфонов и автомобилей – и сразу станет понятно, о чем речь. На практике крайне важно, что берется за основу для расчета лицензионного вознаграждения на принципах ФРАНД: самый крошечный из пригодных для продажи запатентованных компонентов (например, микрочип) или же сам продукт (например, автомобиль).
Но это еще не все: в условиях глобализации производственно-сбытовых цепочек и рынков возникает необходимость оформления глобальных лицензий и споры приобретают трансграничный характер, а в цифровой экономике происходит слияние ранее отдельных сегментов отраслей, что создает дополнительные трудности. Например, приход в сектор коммуникаций новых игроков, таких как автомобильные предприятия, заставляет усомниться в эффективности подходов, традиционно применявшихся в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
Снова друзья? Как вернуться к принципам ФРАНД
Если спорящие стороны, которые чувствуют себя, как Снупи и Клара, так и не могут согласовать свои позиции, можно частично решить проблему лицензирования СОП двумя способами.
Во-первых, Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) предлагает различные процедуры альтернативного урегулирования споров (АУС), и при желании стороны могут передать свои разногласия на рассмотрение с использова����ием таких процедур.
Во-вторых, появляются рыночные механизмы, функционирующие по принципу "единого окна", которыми могут воспользоваться субъекты, готовые приобретать пакеты портфелей СОП за точно установленные суммы. Такой подход может значительно упростить сделки. Напряжение на конкурентных рынках можно снизить с помощью патентных пулов, но для этого к ним должно присоединиться достаточное количество владельцев СОП, при том, что пользователи технологий часто соглашаются на предлагаемые условия в обмен на душевное спокойствие.
Юрисдикции, где возникает большое количество споров по СОП, изучают возможности использования различных процедур на уровне политики или законодательства. Государственные меры, подтвердившие свою эффективность, пока отсутствуют, поэтому многие заинтересованные стороны предпочитают прибегать к рыночным решениям, но инициативы и консультации на уровне политики могут придать обсуждениям новый импульс. В любом случае бóльшая ясность в ландшафте СОП крайне важна для участников рыночной деятельности.
С учетом перечисленных проблем очевидна растущая потребность в информации, рекомендациях, обсуждениях и услугах на международном уровне. Стандартизированные технологии применяются во всем мире, и лицензирование СОП носит трансграничный характер, поэтому нейтральные глобальные организации, такие как ВОИС, могут дополнить соответствующие усилия национальных и региональных органов.
Недавно ВОИС опубликовала свою стратегию в области СОП на три года. В ней выделены четыре блока инициатив, которые она будет осуществлять в сотрудничестве с широким кругом заинтересованных сторон. Это, в частности, создание платформы для глобального диалога; выполнение функций центра знаний и данных; создание сервисов не только по АУС, но и по координации сделок, а также предоставление услуг, напрямую доступных соответствующим заинтересованным сторонам.
Что же остается Снупи и Кларе? Что ж, песенка "всем на свете нужен друг" может оказаться не пустым звуком. Предприятия действительно зависят друг от друга и должны выполнять обещание действовать в интересах потребителей, внедряя инновационные методы стандартизации. Директивные органы и межправительственные организации должны формировать среду, в которой каждый сможет танцевать (или пить чай) потому, что хочет этого, а не потому, что его заставляют.
