С чего начать?
Для того чтобы достичь успеха, недостаточно просто отличного сюжета и убедительных персонажей, ведь на практике аудиовизуальный проект в сущности представляет собой деловое предложение, и в большинстве случаев — достаточно рискованное. Создателю фильма необходимо не только предложить историю, которую стоит рассказать, но и найти коммерчески целесообразный способ ее рассказать. Именно поэтому важно выявить и проанализировать некоторые аспекты, которые могут быть не сразу заметны, но способны сделать аудиовизуальный проект нежизнеспособным или непривлекательным. Ключевое значение с практической точки зрения имеют три следующих аспекта реализации кинопроектов: творческий, финансовый и юридический. Они всегда взаимосвязаны, поскольку изменение в одном аспекте может отразиться на другом. Например, выбор одной песни в качестве темы персонажа может потребовать изменений в графике съемок и в сценарии, а также обусловить необходимость получения юридического разрешения на ее использование.
Широкий перечень потребностей проекта может показаться неподъемным, особенно в самом начале работы, когда еще не обеспечены необходимые ресурсы. Вот почему в реализации проекта важную роль играет стратегическое планирование. Оно помогает привлекать потенциальных партнеров, актеров и инвесторов и успешно взаимодействовать с ними. В первую очередь нужно определить общие черты проекта путем следующих действий:
Обеспечьте понимание всего процесса работы.
Установите четко определенные цели.
Узнайте, какие ресурсы необходимы для достижения этих целей.
Первые этапы: подбор содержания и планирование
Теперь у вас есть более четкое представление о желаемых результатах реализации аудиовизуального проекта. Вы также начали размышлять о том, что потребуется для их достижения. Следующий шаг — начать работать над детализацией общего замысла и превращением вашей идеи в концепцию.
Для того чтобы быстрее добиться прогресса, продумайте следующин шесть элементов, которые так или иначе должны быть в вашем проекте.
Концепция. О чем ваш проект? Это один из вопросов, чаще всего задаваемых во время презентации или выступления перед инвесторами, по крайней мере на начальном этапе. Творческие составляющие проекта следует последовательно обдумать в соответствии с его структурой: основная концепция, сюжет, персонажи, манера повествования и стиль визуального ряда.
Сценарий. В некоторых проектах на первых порах может не быть готового сценария, однако другие начинают работу, уже имея его на руках. Так или иначе, формат вашего сценария необходимо привести в соответствие с отраслевыми ожиданиями и стандартами, а также с представляемой вами концепцией. При наличии окончательной версии сценария можно будет принимать более обоснованные решения относительно планирования и бюджета. Не следует забывать и об оформлении прав ИС на любой сценарий, подготовленный на ранних стадиях проекта.
Составление бюджета. Сколько денег вам потребуется? Финансовая целесообразность является обязательным условием для реализации любого проекта. Любой инвестор желает получить информацию об общем объеме затрат в рамках проекта, источниках его финансирования, его перспективах и доле суммарных расходов проекта, которая покрывается инвестициями. Бюджет будет реалистичным, если в него войдут расходы в связи с работой над фильмом, в том числе на заработную плату членов съемочной группы, кинопроизводство, аренду оборудования, постпроизводство, на маркетинг и, конечно, на урегулирование юридического статуса ИС в проекте.
Планирование кинопроизводства. ДЛля оптимального использования как творческих, так и финансовых ресурсов критически важно понимать потребности кинопроизводства. План реализации проекта должен соответствовать его целям, а также, безусловно, сценарию и съемочному графику. В нем должно быть прописано, как и когда будут использованы ресурсы, не только во избежание неприятных сюрпризов, но и для обеспечения готовности контента к началу дистрибуции. Необходимо контролировать соблюдение сроков, установленных договорами, периодические денежные переводы от инвесторов, а также время и стоимость постпроизводства. Обдумайте этапы и контрольные показатели, например старт съемочного процесса.
Управление риском. Риск — неизбежная реалия аудиовизуальных проектов. Хотя свести риск в рамках проекта к нулю практически невозможно, управление им — обязательная задача для любых проектов, как небольших, так и масштабных. Создателя фильма могут попросить продемонстрировать, что он принял меры для минимизации конкретных факторов риска, в особенности тех, что могут повлиять на распространение произведения. Факторы риска могут иметь различную природу, в том числе финансовую, творческую, договорную, логистическую и т. д. Для того чтобы защитить аудиовизуальный проект от некоторых наиболее значительных факторов риска, можно выбрать из нескольких доступных на рынке видов специализированного страхования. Вопрос страхования следует не только рассмотреть, но и учесть при составлении бюджета и планировании.
Оценка экономической эффективности (разрешение на начало работ). «Зеленый свет» на начало работ или положительный результат оценки экономической эффективности — это один из ключевых моментов в рамках большинства аудиовизуальных проектов с частным финансированием. Это заключительный шаг подготовки, после которого выделяются средства, необходимые для производства фильма, сериала и т. д. Условия получения «зеленого света» на начало производства обычно устанавливает дистрибьютор или инвестор. Некоторые положения договора с инвестором, регулирующие такие аспекты, как право собственности, будущие выплаты и сроки, могут вступать в силу исключительно при условии получения разрешения на начало работ. Подобные условия, порядок оплаты и другие составляющие договоренностей должны быть учтены при планировании и выражены в форме критериев получения «зеленого света» и последующего выделения ранее недоступных ресурсов. Эти критерии следует как можно раньше интегрировать в работу над проектом, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов.