支持创新：激励措施如何推动技术转让促进全球卫生——第1部分

世界各地的研究人员提出对解决全球卫生挑战至关重要的突破性想法。然而，将研究转化为商业上可行的产品往往面临许多障碍。技术转让对于促进和推动从实验室到市场的转变不可或缺。其中涉及向产业界和合作伙伴传播科研成果、知识和知识产权，从而带来改善全球健康状况的新药和医疗器械。

为技术转让制定激励措施

创新之旅始于一个火花——有潜力成为全球卫生挑战解决方案的想法。认识到这些想法的商业和社会价值，研究人员与技术转让办公室（TTO）密切协作，在发表研究成果之前获得知识产权保护。

除了获得知识产权外，他们还利用自己的网络吸引投资者，并建立成功商业化所需的关键伙伴关系。许多研究人员担任首席科学官、顾问或衍生公司的创始人，积极参与其发明的进一步开发和推进。此外，他们还可能指导学生，培养下一代创新者。

通过与技术转让办公室、他们的网络及学生的协作，研究人员弥合了基于实验室的创新与实际应用之间的差距，在此过程中推动进步并改善全球各地人们的生活。但是，他们的主要职责——科研、教学和行政管理需求，通常没有留给他们多少余地开展这些重要活动。为了鼓励对技术转让的更多参与，机构可以提供有效的激励措施，推动研究人员参与这一重要进程。此类鼓励能够弥合研究与实际应用之间的差距，使经济和社会均受益。

制定明确且有吸引力的激励措施涉及确定推动和鼓励研究人员参与技术转让的因素，以及解决他们面临的障碍。通过了解研究人员的独特视角并与机构的使命和目标相配合，可以营造鼓励冒险、创新和创造的文化。这种文化不仅支持研究成果的商业化，还能吸引和留住利用知识产权、创业精神和协作的顶尖人才，为社会福祉做出贡献。

激励措施的类型

激励措施分为三个主要类型：非经济、职业提升和经济激励。

• 非经济激励：其中包括创业支持，如培训和指导、确保研究人员的发表自由、通过奖项认可成就、提供灵活的就业条件以及提供额外的研究资金。这有助于营造更具创业精神的文化，并支持单项计划和政策。
• 学术职业提升：将技术转让活动纳入学术职业晋升标准，能够作为研究人员更积极地参与创新成果商业化的有力激励。传统上，学术职业提升注重出版物和教学等指标。通过将技术转让成果，如专利、与产业界的成功协作和研究的商业化，认可为宝贵的贡献，机构可以激励研究人员开展这些活动。
• 经济激励：赚取额外收入的潜力能够作为研究人员参与技术转让的强大动力。实例包括许可协议的收入分成、咨询服务费和补助金。股权是另一个重要激励，涉及通过股份给与研究人员公司的所有权。这以两种方式带来价值：第一，通过在股份出售时实现的公司价值增长；第二，通过基于公司利润的分红。股权使研究人员对公司的成功及其创新产生的利润拥有直接经济利益关系。像这样的经济激励措施将个人经济收益与技术转让的成功挂钩，鼓励研究人员积极促进其创新的商业化。此外，还能补偿研究人员为这些活动付出的额外时间和努力。

所有类型的激励措施均应针对个人和机构的需求量身定制，促进协作而非竞争，力求将想法转化为实实在在的惠益。

案例研究：Gardasil® HPV疫苗的开发背景和影响

宫颈癌是全球妇女 第四大常见癌症，2022年据报告有大约66万新发病例，和近35万例死亡。宫颈癌由人乳头状瘤病毒（HPV）的持续感染引起，尤其是HPV16和HPV18，共占 全球宫颈癌病例的70%。宫颈癌给中低收入国家造成的负担尤为沉重，88%的病例发生在这些国家，占所有妇科癌症的17%，相比之下，高收入国家仅为2%。

尽管统计数据如此严峻，但宫颈癌在很大程度上可以预防。为少女接种疫苗是降低宫颈癌发病率最有效的长期策略。疫苗经证明可大幅降低罹患宫颈癌的风险。每1,000人接种HPV疫苗，估计可避免 17.4例死亡，突显出疫苗的深远影响。Gardasil®等疫苗的开发和商业化强调了有效技术转让的重要性。

Gardasil的发现

上世纪80年代初，德国病毒学家Harald zur Hausen做出了突破性的发现 ，即确定了HPV16和HPV18是导致超过70%的宫颈癌的主要原因。这一重要发现促使昆士兰大学临床科学家Ian Frazer于1985年成立世界上首个致力于开发宫颈癌疫苗的研究小组。1990年，分子病毒学家周健博士加入昆士兰大学Frazer教授的团队。他们共同开创了使用模拟HPV结构的病毒样颗粒（VLP）的创新方法。这些VLP会触发人体的免疫反应，但不导致疾病，为未来的Gardasil®疫苗奠定了基础。

从概念到商业化

从概念到商业产品的历程涉及多个研究阶段和战略伙伴关系。1991年，昆士兰大学主要的商业化公司UniQuest为VLP技术 提交了初始专利申请 。在1994年前，UniQuest已将知识产权许可给澳大利亚生物技术公司CSL有限公司，在Frazer的持续参与下，该公司为进一步的研发供资。

1996年，CSL将HPV技术分许可给美国制药公司默克公司，同时保留在澳大利亚和新西兰的销售权。这一战略伙伴关系使疫苗受益于默克公司在开展大规模临床试验方面的广泛资源和专门知识。

III期临床试验于2005年开始，来自13个国家的超过12,000名妇女参与。试验结果于2007年公布。结果显示，在接种疫苗后的三年里，疫苗组中未感染过HPV16型和18型的年轻妇女高危宫颈异常的发生率显著低于安慰剂组。

2006年，Gardasil®获得了美国食品药品管理局（FDA）和澳大利亚治疗用品管理局（TGA）的批准，标志着其进入全球市场。澳大利亚成为第一个在国家HPV疫苗接种计划中推出Gardasil®的国家。2009年， Gardasil®通过了世卫组织资格预审，其改进版Gardasil®9于2018年获得资格预审。

全球影响和经济上的成功

截至2023年，约125个国家已引入HPV疫苗，使全球三分之一的9-14岁女孩能够接种。 2020年年中，已有56个中低收入国家发起国家HPV疫苗接种计划。作为疫苗之一的Gardasil在全球卫生工作中发挥了关键作用，同时也经历了显著增长，2023年的销售额达到89亿美元，较上一年增长29%。

本部分总结

本系列分为两个部分，在第一部分中，我们详细阐述了像HPV疫苗这样的创新技术的开发和商业化对于应对全球卫生挑战至关重要。但是，将研究转化为实际解决方案往往面临障碍。技术转让是向产业界和合作伙伴传播科研成果和知识产权的过程，是克服这些障碍的关键。与技术转让办公室协作的研究人员在这一过程中发挥着重要作用。他们确保知识产权保护，吸引投资者，建立伙伴关系，甚至成为企业家或导师。

为了鼓励研究人员对技术转让的更多参与，机构可以实施各种激励措施，包括非经济支持、职业提升机会和经济奖励。通过将这些激励措施与机构的目标相结合并满足研究人员的需求，机构能够营造创新文化，推动开发挽救生命的技术并改善全球健康状况。