Для удовлетворения глобальных потребностей здравоохранения необходимы разнообразные подходы и различные способы конструктивного участия многих представителей биотехнологического сектора. Давайте рассмотрим в качестве примера такие эндемичные заболевания, как малярия или болезнь Шагаса. В том случае, если целью является обеспечение недостаточно охваченных популяций недорогими препаратами, которые не требуют соблюдения температурного режима и могут применяться медицинскими работниками, обладающими минимальными навыками, наиболее эффективной стратегией помощи может оказаться проект под руководством благотворительной организации или фонда при финансировании со стороны доноров, НПО, межправительственных организаций (например, ВОЗ) или правительств стран, но не компаний или инвесторов. И наоборот, некоторые биотехнологические продукты, скорее всего, невозможно разработать без участия коммерческого сектора и заинтересованных сторон — представителей малого, среднего или крупного бизнеса, а также квалифицированных инвесторов. Ни одна из этих моделей не является неправильной: каждой из них отведена определенная роль в укреплении глобального здравоохранения.
Иногда (но не всегда) эти модели могут взаимодействовать или пересекаться друг с другом, поэтому всем участникам экосистемы биотехнологических инноваций чрезвычайно важно понимать, какой из путей они выбирают — благотворительный или коммерческий. Предположение о том, что благотворительный фонд или НПО вложит миллионы долларов в клинические испытания или производство чрезвычайно сложной вакцины, может оказаться оторванным от реальности. Столь же ошибочным будет предполагать, что биотехнологическая компания согласится работать с небольшой прибылью или совсем без нее. Поиск креативного способа для объединения и использования обоих подходов представляет собой сложную, но осуществимую задачу. Например, Фонд имени Билла и Мелинды Гейтс позволяет получателям грантов, сделавшим медицинское открытие, которое может быть использовано для оказания помощи различным популяциям в зависимости от показаний, определить две области лицензирования: одна из них будет ориентирована на недостаточно охваченные помощью группы населения, например в Африке, а вторая — на стимулирование инвестиций и коллективной деятельности в сфере разработки, клинических испытаний, производства и распространения продукции.
Пандемия COVID‑19 привела к возникновению ряда вопросов, касающихся лицензирования принадлежащих научно-образовательным учреждениям патентов и технологий в области диагностики или лечения этого заболевания. Для решения этих вопросов необходимо прежде всего определить, будет ли лицензия использоваться в благотворительных целях или для получения прибыли, а затем применить следующие широко распространенные инструменты лицензирования:
ограничения, касающиеся области использования;
географические ограничения;
временны́е ограничения.
Лицензиар может рассмотреть возможность выдачи лицензии без выплаты роялти или со сниженным лицензионным взносом на период пандемии. Такая лицензия должна использоваться только для производства вакцин, нацеленных на антигены к вирусу COVID‑19 (но не на антигены к возбудителям других инфекционных заболеваний) и предназначенных для продажи или распространения в недостаточно развитых и развивающихся странах. Такой подход позволяет удовлетворить неотложные гуманитарные потребности, сохранив при этом возможности для других видов использования и инициатив, которые будут зависеть от традиционных (коммерческих) инвестиций и действий.