技术转让的学术资产管理

大学和研究机构通常拥有或控制不同类型的“学术资产”，这些资产可能是非常有用和强大的资源，可用于发起与其他研究机构的合作、吸引产业伙伴或向公共部门和社会提供有用的服务。这些机构往往并未充分意识到其控制的资产的存在和潜在价值。

产权组织创建了简单的工具 ，用于对智力和非智力学术资产进行摸底调查，概述了学术机构可能拥有的大部分可想象的资产，以及利用学术资产的各种方法、行动和途径。该工具显示，即使是对非知识资产的战略利用也可以带来非常有活力的科学或商业合作，将新发明和知识产权转化为市场上的创新产品和服务。

知识产权并不仅仅因其存在而成为资产，因为专利的数量并不能衡量一个组织的创新潜力。需要由有资质的专业人士进行战略性的知识产权管理，以使受保护的发明在技术转让和知识产权商业化过程结束时能够产生收入和其他利益。

知识产权的管理不是线性过程，但可以将其视为一套战略过程，包括以下步骤：

• 识别组织创造或获得的潜在资产——发明、新技术、配方、代码；
• 对潜在资产的技术、法律和市场优势的评估；
• 作出关于可用保护形式的决定，包括注册保护（如专利、商标、注册外观设计）和/或未注册的保护（如商业秘密、版权、电路布图、数据库权利）；
• 确定营销和技术转让战略——知识产权资产是否将在内部使用，由组织进行商业化——转让或许可，转让给第三方或子公司，或向公众免费提供；
• 确定最佳合作伙伴——符合组织的商业目标和社会责任政策。

学术机构的知识产权管理不仅包括将技术从发明者转让至公共和私人用户的必要行动，还包括实际转让前（研究管理或“技术情报”）和转让后（技术组合管理，即审计、专利审查、质量保证、签署后的合同管理、人力资源管理等）的必要步骤。因此，知识产权管理是重要先决条件之一，以确保成功的技术转让和研究成果对社会影响的可持续性。

学术机构的知识产权管理政策法律框架有四个层面：国际、国家、机构和专业协会相关层面。此外，由于学术机构知识产权管理过程的复杂性，明确的知识产权管理原则和指南是必要的，以确保最有效的结果。