عن الملكية الفكرية التدريب في مجال الملكية الفكرية التوعية بالملكية الفكرية الملكية الفكرية لفائدة… الملكية الفكرية و… الملكية الفكرية في… معلومات البراءات والتكنولوجيا معلومات العلامات التجارية معلومات التصاميم الصناعية معلومات المؤشرات الجغرافية معلومات الأصناف النباتية (الأوبوف) القوانين والمعاهدات والأحكام القضائية المتعلقة بالملكية الفكرية مراجع الملكية الفكرية تقارير الملكية الفكرية حماية البراءات حماية العلامات التجارية حماية التصاميم الصناعية حماية المؤشرات الجغرافية حماية الأصناف النباتية (الأوبوف) تسوية المنازعات المتعلقة بالملكية الفكرية حلول الأعمال التجارية لمكاتب الملكية الفكرية دفع ثمن خدمات الملكية الفكرية هيئات صنع القرار والتفاوض التعاون التنموي دعم الابتكار الشراكات بين القطاعين العام والخاص المنظمة العمل مع الويبو المساءلة البراءات العلامات التجارية التصاميم الصناعية المؤشرات الجغرافية حق المؤلف الأسرار التجارية أكاديمية الويبو الندوات وحلقات العمل اليوم العالمي للملكية الفكرية مجلة الويبو إذكاء الوعي دراسات حالة وقصص ناجحة في مجال الملكية الفكرية أخبار الملكية الفكرية جوائز الويبو الأعمال الجامعات الشعوب الأصلية الأجهزة القضائية الموارد الوراثية والمعارف التقليدية وأشكال التعبير الثقافي التقليدي الاقتصاد المساواة بين الجنسين الصحة العالمية تغير المناخ سياسة المنافسة أهداف التنمية المستدامة الإنفاذ التكنولوجيات الحدودية التطبيقات المحمولة الرياضة السياحة ركن البراءات تحليلات البراءات التصنيف الدولي للبراءات أَردي – البحث لأغراض الابتكار أَردي – البحث لأغراض الابتكار قاعدة البيانات العالمية للعلامات مرصد مدريد قاعدة بيانات المادة 6(ثالثاً) تصنيف نيس تصنيف فيينا قاعدة البيانات العالمية للتصاميم نشرة التصاميم الدولية قاعدة بيانات Hague Express تصنيف لوكارنو قاعدة بيانات Lisbon Express قاعدة البيانات العالمية للعلامات الخاصة بالمؤشرات الجغرافية قاعدة بيانات الأصناف النباتية (PLUTO) قاعدة بيانات الأجناس والأنواع (GENIE) المعاهدات التي تديرها الويبو ويبو لكس - القوانين والمعاهدات والأحكام القضائية المتعلقة بالملكية الفكرية معايير الويبو إحصاءات الملكية الفكرية ويبو بورل (المصطلحات) منشورات الويبو البيانات القطرية الخاصة بالملكية الفكرية مركز الويبو للمعارف الاتجاهات التكنولوجية للويبو مؤشر الابتكار العالمي التقرير العالمي للملكية الفكرية معاهدة التعاون بشأن البراءات – نظام البراءات الدولي ePCT بودابست – نظام الإيداع الدولي للكائنات الدقيقة مدريد – النظام الدولي للعلامات التجارية eMadrid الحماية بموجب المادة 6(ثالثاً) (الشعارات الشرفية، الأعلام، شعارات الدول) لاهاي – النظام الدولي للتصاميم eHague لشبونة – النظام الدولي لتسميات المنشأ والمؤشرات الجغرافية eLisbon UPOV PRISMA الوساطة التحكيم قرارات الخبراء المنازعات المتعلقة بأسماء الحقول نظام النفاذ المركزي إلى نتائج البحث والفحص (CASE) خدمة النفاذ الرقمي (DAS) WIPO Pay الحساب الجاري لدى الويبو جمعيات الويبو اللجان الدائمة الجدول الزمني للاجتماعات وثائق الويبو الرسمية أجندة التنمية المساعدة التقنية مؤسسات التدريب في مجال الملكية الفكرية الدعم المتعلق بكوفيد-19 الاستراتيجيات الوطنية للملكية الفكرية المساعدة في مجالي السياسة والتشريع محور التعاون مراكز دعم التكنولوجيا والابتكار نقل التكنولوجيا برنامج مساعدة المخترعين WIPO GREEN WIPO's PAT-INFORMED اتحاد الكتب الميسّرة اتحاد الويبو للمبدعين WIPO ALERT الدول الأعضاء المراقبون المدير العام الأنشطة بحسب كل وحدة المكاتب الخارجية المناصب الشاغرة المشتريات النتائج والميزانية التقارير المالية الرقابة

الناس في خدمة نقل التكنولوجيا

من المسؤول عن إدارة نقل التكنولوجيا؟

الناس المؤهلون يحققون أشياء عظيمة. وداخل الجامعات أو المؤسسات البحثية، فإن الجهات الفاعلة الرئيسية في نقل التكنولوجيا هي أوساط الباحثين إلى جانب مهنيي نقل التكنولوجيا العاملين في مكاتب نقل التكنولوجيا.

ولذلك، تسعى إدارة الموارد البشرية التي تفيد في عملية نقل التكنولوجيا إلى تحقيق هدفين اثنين هما:

  • تحفيز الباحثين على إنتاج المعارف والمشاركة في نقل التكنولوجيا
  • تعيين المديرين المناسبين لنقل التكنولوجيا، مع المهارات والكفاءات المناسبة.

الحوافز في نقل التكنولوجيا

دليل عمليحول كيفية تشجيع الباحثين والمتخصصين في نقل التكنولوجيا وتقديرهم ومكافأتهم بفعالية.

تنزيل الدليل

دور الناس في نقل التكنولوجيا

باحثون في نقل التكنولوجيا

الباحثون هم الجهات الفاعلة الرئيسية في كل من توليد المعارف الجديدة ونشرها داخل الجامعة وخارجها. في عملية نقل التكنولوجيا، المخترعون

  • يولّدون الأفكار التي توفر الأساس للفرصة التجارية؛
  • يكشفون عن الاختراعات ذات الإمكانات الاجتماعية والتجارية لمكتب نقل التكنولوجيا؛
  • يوفّرون التقييم التقني للبراءات والمنشورات السابقة في ميدانهم؛
  • يساعدون مكتب نقل التكنولوجيا على طلب الحماية (مثل البراءة) قبل نشر نتائج البحث؛
  • يساعدون محامي البراءات في صياغة البراءة والرد على الاعتراضات المفصلة على تقارير الفحص؛
  • يستعملون شبكات الاتصال ويساعدون في جمع الأموال ويتواصلون مع المرخص لهم المحتملين والمستثمرين وغيرهم من الشركاء؛
  • يناقشون الجوانب التقنية مع الشركات المهتمة؛
  • يدعمون مواصلة تطوير الاختراع (على سبيل المثال، بصفة مستشار لمرخص له أو بصفة مسؤول البحث العلمي أو مؤسس لشركة متفرّعة).

مهنيو نقل التكنولوجيا في مجال نقل التكنولوجيا

يؤدي مهنيو نقل التكنولوجيا دورا مهما في نقل المعرفة والتكنولوجيات إلى المجتمع. ويوظَّفون في مجموعة واسعة من الأدوار ووظائف الدعم: مكاتب نقل التكنولوجيا، ومكاتب دعم البحوث، ومكاتب التعاون بين الجامعات والمنشآت التجارية، ومكاتب التأثير، وما إلى ذلك.

مهينو نقل التكنولوجيا الجيّدون هم الذين لديهم دراية بالأوساط الأكاديمية والصناعية والقادرون على وضع اتفاقات تلبي احتياجات المؤسسة والباحثين والصناعة والمجتمع. في عملية نقل التكنولوجيا، المخترعون

  • يستخدمون معارفهم في مجال الملكية الفكرية للتعامل مع محامي البراءات؛
  • يستخدمون مهاراتهم في البيع لإيجاد روابط تجارية؛
  • يستخدمون معارفهم المتعلقة بالصناعة لإدارة الاتفاقات؛
  • يستخدمون معارفهم للناس للتعامل مع الباحثين؛
  • يستخدمون مروناتهم لتلبية احتياجات جميع الأطراف.

إدارة المعرفة هي العملية المنهجية لتحديد واستخدام ونقل المعلومات والمعرفة التي يمكن للناس توليدها وتحسينها وتطبيقها. وأساس إدارة المعرفة هو إنشاء روابط بين الناس ذوي الكفاءات والخبرات اللازمة.

التحديات المتعلقة بالناس في نقل التكنولوجيا

تحديات الباحثين

على الرغم من أنه أصبح من الشائع أكثر بالنسبة للباحثين المشاركة بنشاط في نقل التكنولوجيا، فإن العديد منهم ما زالوا يواجهون صعوبات لأسباب متعددة، مثلا ضيق الوقت والافتقار للمهارات الموجهة نحو الأسواق.

ولبعض الباحثين أيضا قلق إزاء حقهم الأكاديمي في النشر، أو ينظرون إلى نقل التكنولوجيا كعقبة بيروقراطية، أو يفتقرون إلى الدعم من الجامعة.

وعلاوة على ذلك، فإن عددا قليلا من الجامعات ينظر صراحة في أنشطة نقل التكنولوجيا في سياق المراجعة لأغراض الترقية أو الاستبقاء.

تحديات مهنيي نقل التكنولوجيا

على غرار العديد من أرباب العمل الآخرين على الصعيد العالمي، تواجه الجامعات تحديات مع ارتفاع معدل تنقّل الموظفين والنقص في عدد الموظفين في مكاتبها لنقل التكنولوجيا.

وتطرح هذه المسألة إشكالية بالنسبة لنقل التكنولوجيا، لأن عملية نقل التكنولوجيا تعتمد اعتمادا كبيرا على بناء علاقات قوية مع الباحثين وأصحاب المصلحة في القطاع والحفاظ على هذه العلاقات.

حوافز للناس في عملية نقل التكنولوجيا

نظرا للدور الأساسي للباحثين ومهنيي نقل التكنولوجيا في عملية نقل التكنولوجيا، يكتسي رضا الموظفين والاحتفاظ بهم قيمة عالية بالنسبة لأي مؤسسة معنية بنقل التكنولوجيا. وهناك بعض الممارسات الجيدة المتعلقة بطريقة تحفيز الباحثين والمهنيين المتخصصين في نقل التكنولوجيا.

حوافز للباحثين من أجل طرح نتائج أبحاثهم في السوق:

حوافز غير مالية؛

  • الاعتراف والتقدير؛
  • شروط التشغيل المرنة؛
  • دعم ريادة الأعمال؛
  • الحق في النشر؛
  • أموال إضافية؛
  • عائدات الملكية الفكرية.

حوافز الترقية والتقدم المهني

  • إدراج نقل التكنولوجيا في عملية الترقية وتقييم الأداء.

حوافز مالية

  • حصة في إيرادات التسويق؛
  • زيادة في المرتب؛
  • مدفوعات قائمة على الأداء؛
  • أسهم المشاريع المتفرعة؛
  • رسوم مديري المشاريع الناشئة؛
  • رسوم الخبراء الاستشاريين؛
  • استفادة البحث الخاص تمويل الأبحاث في الشركة المتفرعة.

حوافز لمهنيين نقل التكنولوجيا من أجل استقطاب المواهب الاستثنائية واستبقائها داخل مكاتب نقل التكنولوجيا:

حوافز غير مالية؛

  • الاعتراف والتقدير؛
  • شروط التشغيل المرنة؛
  • التطوير المهني المستمر.

حوافز الترقية والتقدم المهني

  • فرص الترقية المعنية وعملية تقييم الأداء.

حوافز مالية

  • رواتب تنافسية؛
  • مدفوعات قائمة على الأداء؛
  • مزايا إضافية.