战略调整：分支三——重组

• 2008年9月30日组织系统表
• 2008年10月组织系统表
• 2009年3月组织系统表
• 2009年10月组织系统表
• 目前的WIPO组织系统表

• 财务、预算与计划管理部得到优化，统归一名司长负责，向负责总务与行政的副总干事报告工作。为在本组织加速落实注重成果的管理(RBM)框架，新设立了计划管理与效绩科。(2008年10月)。
• 设立发展议程协调司，负责WIPO发展议程的落实(2008年10月)。
• 设立全球知识产权基础设施司，收并WIPO以下部门：工业产权分类体系；知识产权局现代化；知识产权局数据交换技术标准；专利、商标和工业品外观设计信息与数据库。组织系统表。 (2009年1月)。
• 新设立专利司，合并了原来的专利法科和创新促进与技术转让科(2009年1月)。经成员国在2009年10月计划和预算委员会上审查，有关创新促进与技术转让的责任随后被移至新设的全球挑战司。
• 重组了交流司；电话总机归入新设的顾客服务科，以着手落实总干事关于改进顾客服务的承诺(2009年2月)。
• 重组了PCT业务司(2009年3月)。
• 调整了仲裁与调解中心 (2009年4月)。
• 重组了商标部门 (2009年7月)。
• 根据战略优先事项并为了提高职能效率，调整了高级管理结构(2009年2月)。新副总干事和助理总干事的提名第一次采用明确、透明的进程，将胜任能力与经验和不同的职责要求挂钩。新团队已于2009年12月1日就任。
• 确定了司长级存在的关键战略性技能差距，并通过外部征聘加以解决，主要是在信息技术(IT)、人力资源、经济学和全球挑战方面(2008年10月至2009年12月)。
• 为适应预算限制，同时通过有尺度、有目标的征聘，为未来的技能重组提供支持，2009年8月启动了一项重大的自愿离职计划。截至10月底申请终止日，收到了102份申请。

更多信息

• 给审计委员会的简介和进展报告(2009年6月)
• 分支1：改变组织文化
• 分支2：横向业务程序再设计