WIPO战略调整计划

WIPO的战略调整计划是总干事弗朗西斯•高锐2008年10月1日就职时启动的。该计划的目的，是对本组织的战略目标、目标、结构、计划和资源进行审查与调整，让作为知识产权首要政府间机构的WIPO能够在快速变化的外部环境中更有效地完成其使命。

整个过程预计用时达两年。本网页将定期更新，让成员国和其他利益攸关者随时了解各种计划和进展。

调整过程要同时处理以下三项互有重叠的组织改进“分支”：

分支1：改变组织文化

该分支的目标是建立以顾客服务为导向、以效绩为重点的组织文化，办法主要是实行经完善的注重成果的管理、评价和考核程序。

分支2：横向业务程序再设计

这一分支的目标是确保WIPO的各项核心行政与管理程序做到有效、以服务为导向并具有成本效益。包括对以下各方面进行审查和优化：人力资源程序；信息技术系统；采购及预算和财务程序，为采用基于信息技术的企业资源规划(ERP)系统作好准备。

分支3：根据新战略目标重组计划和资源

2009年12月，经修订的2008/09年计划和预算建立了新的战略框架，WIPO的计划结构根据九项新制定的战略级目标做了调整。为实现这些战略目标，目前正在进行连续、逐部门审查，在组织结构、工作人员配置、技能和预算资源方面进行必要的调整。