Programa de alineación estratégica de la OMPI

El objetivo del Programa de alineación estratégica es hacer que la OMPI sea una Organización receptiva y eficiente que esté en condiciones de ejercer el liderato mundial en cuestiones de P.I. y de lograr sus metas estratégicas.

La OMPI afronta su misión de fomentar la innovación y la creatividad mediante un sistema internacional de propiedad intelectual equilibrado y eficaz en un entorno muy dinámico y cambiante.

Entre los desafíos a los que se enfrenta la Organización figuran disminuir la tensión que sufren los sistemas de patentes y de derecho de autor debido a los rápidos cambios tecnológicos, la globalización, y el incremento de la demanda, reduciendo la brecha de conocimientos entre los países desarrollados y los países en desarrollo y velando por que el sistema de P.I. siga cumpliendo su propósito primordial de alentar la creatividad y la innovación en todos los países. El Programa de alineación estratégica se concibió con la finalidad de habilitar a la Organización para hacer frente a tales fines.

Se trata de un ambicioso programa que consta de 19 iniciativas interrelacionadas. Su finalidad es dar nueva nitidez a la cultura y las prioridades de la Organización, lograr mayor eficiencia en la ejecución de su cometido y adecuar mejor sus programas, estructura y recursos a las nueve metas estratégicas.

Nuestras prioridades centrales

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Cada una de las 19 iniciativas del Programa de alineación estratégica contribuye a fortalecer las siguientes prioridades centrales:

• Prestación óptima de servicios – aumentar la atención que se presta a las partes interesadas y a los clientes de todo el mundo de modo que estos últimos queden satisfechos con los servicios que prestamos;
• Mancomunar esfuerzos – ser una entidad que trabaja de forma integrada, responsable y eficaz, acorde a los fines previstos y con la mirada puesta en la calidad;
• Responsabilidad por los resultados – asumir la responsabilidad del rendimiento y lograr los resultados previstos;
• Responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno – seguir una línea ética y tener siempre presente al personal, la comunidad y el medio ambiente.

Así los evaluamos

	Los avances en relación con las cuatro prioridades centrales de la OMPI se evaluarán por medio de una encuesta al respecto que se realizará de forma anual entre el personal,  así como mediante el marco de resultados del Programa de alineación estratégica, cuya lista de indicadores se muestra a continuación.
	Satisfacción de los Estados miembros, los usuarios y demás partes interesadas con los servicios que presta la OMPI en el ámbito empresarial. Satisfacción de los Estados miembros, los usuarios y demás partes interesadas con los servicios que presta la OMPI en general. Voluntad de servicio del personal de la OMPI. Mayor compresión de la P.I. y la función que desempeña en el fomento de la creatividad y la innovación, así como de la misión y actividades de la OMPI.
	El personal percibe que en la OMPI se trabaja de forma mancomunada. Infraestructura administrativa y de gestión actualizada y coadyuvante. Procesos y procedimientos administrativos eficientes y racionales. Las unidades de la Organización están comprometidas con el cumplimiento de los plazos establecidos para el cierre de las cuentas financieras.
	Los resultados de la Organización avalan su gestión del rendimiento. La gestión del desempeño individual se ajusta a las expectativas de la Organización. El personal se siente identificado con sus objetivos individuales y con los de la Organización. La gestión financiera es fiable.
	Se sigue una línea ética. Se tiene presente al personal: diversidad e igualdad. Se tiene presente a la comunidad: acceso de las personas con discapacidades. Se tiene presente el medioambiente.